战略规划书示例汇编.doc

五粮液集团有限公司 战略规划咨询方案 省 份： 浙江省 准考证号： 010115220193 姓 名： 陆子君 完成日期： 2016年 3月18日 目 录 1 规划总则1 1.1 规则编制背景1 1.2 规则指导思想及原则1 1.3 规划时限1 2 公司概况1 3 企业战略环境分析1 3.1 企业经营环境分析1 3.2 现有竞争对手的分析2 3.3 客户力量的分析3 3.4 供应商力量的分析3 3.5 企业现状分析3 4 企业总体战略规划4 4.1企业五年发展总目标4 4.2 阶段发展目标4 5 战略实施5 5.1人力资源战略5 5.2经营管理战略6 5.3品牌营销战略7 5.4财务管理战略7 6 战略控制7 6.1事前控制8 6.2事后控制8 6.3随时控制8 ?  PAGE \* MERGEFORMAT 10 1规划总则 1.1规则编制背景 五粮液集团有限公司位于“万里长江第一城”——中国西南腹地的四川省宜宾市北面的岷江之滨。其前由50年代初几家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”，1959年正式命名为“宜宾五粮液酒厂”，1998年改制为“五粮液集团有限公司”。2005年度，公司共销售五粮液系列酒14.09 万吨、实现主营业务收入64.19 亿元、主营业务利润24.14 亿元、净利润7.91 亿元，分别比上年同期增长10.51%、1.92%、-2.11%、-4.42%。其中，高价位酒主营业务收入为31.31亿元，毛利率为65.45%，中低价位酒主营业务收入为29.97亿元，毛利率为38.61%。(其中：高价位酒指公司销售价格在70元(含70元)以上的产品)。 1.2规则指导思想及原则 以《中小企业发展宪章》为指导思想，以《企业文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 1.3规划时限 2015—2020年五年发展规划 2公司概况 公司不仅已经成为全球规模最大、生态环境最佳、五种粮食发酵、品质最优、古老与现代完美结合的酿酒圣地，而且在成套小汽车模具、大中小高精尖注射和冲压模具、精密塑胶制品、循环经济、电子等诸多领域，占领科技高端，形成了突出优势。公司下属5个子集团公司、12个子公司，占地10平方公里，现有职工30000人。2009年，五粮液集团公司继续保持了科学健康的良性发展，全年实现销售收入350.3亿元，同比增长16.5%；实现利税70亿元，同比增长16.8%，提前一年实现了“十一五”利税目标。五粮液品牌价值更是高达472.06亿元，位居全国最有价值品牌第四位，连续15年保持中国食品品牌价值之冠。 3企业战略环境分析 3.1企业经营环境分析 1、产业环境： 中国每年诞生2700万个婴儿，2016年将迎来第五轮婴儿潮；2010年中国0至12岁婴幼儿及孕产妇消费市场需求为1万亿元，并以每年20%以上的速度增长，预计到2015年，这个数字将达到2万亿元。 2011年11月10日，从南京“婴童行业峰会”传出的这些信息，令70余家企业代表兴奋不已。“婴童产业是21世纪的绿色产业、朝阳产业，中国婴童行业迎来了重要的发展机遇期。” 目前，中国的婴童生产企业和销售企业，均规模偏小，经营分散，这显然不利于婴童行业的管理和规范发展。“中国婴童产业千万不能急功近利，杀鸡取卵式地发展。婴童行业卖的不是产品，而是我们对消费者的情感。中国婴童产业发展缺的不是技术，也不是市场，关键是要建立良好的市场秩序和企业诚信。提供安全健康的产品，才是婴童企业的立足之本。 2、经济环境： 我国加入WTO意味着中国将顺应经济全球化的趋势，置身于国际市场的竞争。中国的市场是目前世界上最有潜力的市场之一，一旦放开国门，会有更多的外资企业和外国产品涌入国内。在国际竞争中，国外企业，特别是大跨国公司具有明显的优势，而国内企业如何利用发挥本土优势应对国外企业的冲击是人们关注的问题 。一般来说国外企业相对于国内企业来讲具有相当大的优势。尽管在各个行业、各个企业之间这种优势不一样，但总体来说，我们可以把国外企业的主要优势归结为三类：雄厚的资本实力、强大的研发能力、先进的管理经验。国外企业的这些优势使它们可以在全球范围内