13公司三季度工作结及四季度工作打算.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 7 2013年三季度工作总结及四季度工作打算 进入三季度以来，我们在公司党政的正确领导下，认真贯彻落实付煤公司一系列会议精神，重点围绕“三环五级”层级管理、安全质量管理、“双降双提双保”降本增效活动等，深化经营管理、提升经济运行质量，现就凯尔公司三季度工作总结和四季度工作打算的汇报如下; 一、 三季度经营指标预计完成情况表 单位：万元 指 标年度增减经 营 指 标13年7-9月12年7-9月同比增减3季度计划实际完成经营收入----利 润--——--折 旧--—— - -非生产支出--—— - -销售额-- - - 二、 三季度各单位生产及产成品销售情况 生产单位 材料消耗实际生产月销售额（元） 备注维修厂---综合加工厂 ---综机厂---合 计--- 三、各厂对主要维修加工生产情况 三季度各厂队主要加工维修80型带式输送机7部,150型带式输送机4部，250型带式输送机2部，井下3上1004工作面视频监控和皮带机集中控制系统的安装调试，维修掘进机s200一台 四、成立市场营销部，顺应市场变化，采取与时俱进的管理模式。 （一）加强营销队伍建设，提高公司整体营销水平。我们将加大营销人员的培养力度，重点锻炼复合型人才，确保建立一支高素质的营销人才队伍，满足我们跨越式发展的需要。 （二）建立健全相关配套细则，定机制、定指标、定责任、定措施，细化市场区域，明确主攻方向，大力进行市场开拓。 五、大力开展“挖潜增效”“节支降耗”活动 自主硬化场地积极开展节支降耗活动，2天组织人员33人次，保质保量地完成了410平方米的场地硬化改造。此项改造共节约人工费12000元，材料费8000余元。 六、严格各项规章制度，确保各项安全工作落实到位。 （一）严格落实安全生产责任制，逐步实现“互联互保”。7月20日（）发生一起违章作业安全事故，我们积极组织召开紧急会议，认真分析事故原因，吸取7.20事故的惨痛教训。从事故中我们深刻认识到安全生产责任制是确保安全生产的核心，要抓好安全管理，必须把各部门安全生产责任制的落实贯穿于安全生产的始与终。为此，我们狠抓了各级管理人员安全责任制的落实，切实加强安全工作的组织领导。 公司对每项安全活动和重要的工作均成立以党政负责人为首的安全工作领导小组，加强对安全工作的组织、领导和监督。 在节假日，各级管理人员坚持24小时双值班、跟班制度。 各级管理人员认真履行各自的安全职责，切实转变作风，起到了带头表率作用。 （二）强化安全教育培训，全面提高职工素质。 提高职工安全生产意识和自我保护能力，是确保安全生产的基础。要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“自足保安”。我们针对年青工人思想不稳定、现场工人经验不足、职工整体素质不高的实际，积极组织职工进行培训，强化职工素质教育，逐步实现“素质保安”，收到了很好的效果。三季度，共举办培训班2期，培训职工70人次，选派职工参加培训1人次。 七、完善内部激励考核政策，健全营销机制，实行全员销售的经营氛围。 公司班子成员、营销管理人员积极转变思想，从领导者的角色向销售员的角色转型。心系市场发展，走出去、沉下去，同营销人员、客户面对面沟通，服务市场、引导市场，做公司销售工作内部与外部的桥梁。积极召开销售分析会，了解行业竞争态势，制定市场开拓新方案及时解决阻碍市场发展的突出问题。技术、管理等人员也积极转变心态，打破经验主义，积极向业务员、向市场请教学习，主动到生产一线、市场前沿调研，做到“贴近生产、贴近市场、贴近客户、贴近同行”，了解最新的行业技术发展趋势，制定针对性的营销策略，了解市场反馈的产品相关问题，及时围绕问题提出整改措施，确保产品持续改进。 存在的问题与不足 在三季度工作中，通过我们的积极努力，取得了一定的工作成绩，但我们也清晰地认识到在公司快速发展的同时也暴露出一些问题与不足，主要表现在以下几个方面： （一）是广大干部职工对精细化的管理理念和工作方法缺乏深刻的认识，精细化管理理念不够强，在部分工作上，精确意识不高，工作措施不够具体、工作方法还比较单一。 （二）是规范管理能力不强，缺乏规范管理意识，规范管理的机制不够健全，有的工作还属于粗放型管理模式。针对存在的问题与不足我们将在今后工作中积极寻求新办法、新策略，大胆创新，理顺工作思路，明确发展方向，实现跨越发展。 （三）因煤炭行业低谷时期的影响，现生产所需特殊材料配件的采购资金短缺，造成采购物资成本偏高，生产成本增加，制约公司的