10901146李沙盘实验报告模板.docVIP

PAGE  PAGE 7 昆明理工大学实验报告 ERP沙盘模拟 （B公司） 学 号： 201010901146 姓 名： 李 冬 年 级： 2010 学 院： 管理与经济学院 系 别： 信息管理与信息系统 专 业： 信息管理与信息系统101班 实验日期： 2012 年 12 月 1 日 报告日期： 2012 年 12月 22日  实验概述 公司基本概况 1.1.1 公司介绍 B公司是一家生产制造公司，B公司多年来一只专注于P1产品的生产与经营。面前拥有本地市场，且P1在本地市场的市场知名度很高，客户也很满意。且B公司拥有自己的大厂房，有三条手工生产线，和一条半自动生产线。生产设备齐全，状态良好。所有设备面前搜用于生产P1产品，并且面前一只在本地市场进行售。 1.1.2 股东期望 B公司目前经营状况还算不错，但是???些弊端也暴露出来：生生产设备成就，生产技术落后；产品，市场单一；企业的管理层长期以来不开拓进取，导致企业已近缺乏发展的活力。企业目前发展停滞。根据一家权威机构对P系列的产品（P1 , p2 ,p3 ,p4）市场预测情况。看出今后几年P1在本地市场的销量和价格都会有所下降，而P2 ,P3,P4在区域市场、国内市场、亚洲市场上的变化朝着高端化，高质量化的方向发展，而且同行业的竞争也是非常激励。因此董事会希望新的管理者能过，把握时机，抓住机遇，做到以下发展： 投资新产品的开发，使市场的地位进一步提升。 开发本地市场以外的其他市场，进一步拓展市场领域。 扩大，改进企业生产速率慢、效率低下的现状，进一步提高生产力。 加强企业的文化建设，增强企业的凝聚力，提高组织的效率，形成企业鲜明的企业文化 公司的财务状况 第0年B公司的资产负债表和利润表如下： 资产负债表： 利润表： 利润表 从表中看出B企业的流动资产共有58M，固定资产有49。其中固定资产包括：一个大厂房（价值40M）,三条手工生产线，和一条半自动生产线。负载共41M，其中长期负载40M，应付税金1M。所有者权益共66M股东资本50M，利润留存14M，年代利润2M。 企业构架 企业结构 董事会 总经理 销售部 采购部 财务部 生产部 公司人员组织与职责说明 人员姓名职位职责赵培新CEO负责制定和实施公司的总体战略和年度经营计划；主持公司的日常经营管理工作；实现公司的发展目标和管理目标。赵云华CEO助理协助CEO管理公司的日常事务；为CEO提供决策支持。卢大鹏营销总监进行需求分析和市场预测，确定销售的目标体系；制定销售计划和销售预算；销售业绩评估与分析；开拓市场、实现销售。李冬财务总监负责资金的凑集、管理，做好资金预算，管理好资金。张荟红财务助理负责公司日常现金收支管理，定期核算公司的经营情况，制定预算及对成本数据分析和分类。许宁采购总监负责编制采购供应计划，分析各种物质的供应渠道以及市场供求变化，在价格上，质量上把好第一关。齐特采购管理负责各种原材料的及时采购和安全管理，确定企业的生产正常进行；夏显瑞库存管理进行原材料的库存管理，进行库存的数据统计与分析陈竹生产总监对企业的一切生产活动进行管理；制定生产计划；控制企业的生产过程。计划、组织、指挥生产，实现企业资源的优化配置。 实验过程和结果 战略规划： 兵者，诡道也。 根据董事会的期望，公司要在未来5—6年内要改变生产效率低下，产品结构单一，市场局限于本地市场的局面，实现产品多样化，提高市场份额，改进企业的生产能力，提高企业的生产效率，建设企业的团队，形成企业的文化。根据权威机构提供的P系列的产品的市场需求预测，看一看出：P1产品在整个市场的需求搜比较稳定，在随后几年会有所下降，但是下降的量不大！；P2产品在本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场的需求都比较稳定，国际市场市场上有需求但是不大； P3产品出来再构架市场上没有需求之外，在其他市场的需求都是呈线性增长的发展潜力很大，而且利润也高；P4产品在进5—6年内国际市场上没有需求，在其他市场上都是在3—6 年才有市场，P4产品的利润高于P3，都是投资回收期较晚。 从以上P系列产品的需求分析中可以看出一般投资者都会选择开发P2，P3。兵法有云: 兵者，诡道也。选择P4虽然投资会回收期会晚点，但是可以形成P4的市场垄断，而且P4的后期