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战略管理;本讲主要内容;一、多角化及其业绩;多角化的分类;多角化公司的业绩记录;Collis 和 Montgomery的研究结论 ;二、多角化的收益、动机与风险;多角化的收益;多角化的收益（续）;多角化的动机与风险;三、多角化与协同;经营单位之间的联系;折衷成本;采购活动的有形联系与折衷成本;技术开发的有形联系与折衷成本;生产活动的有形联系与折衷成本;营销活动的有形联系与折衷成本;四、基于协同的多角化公司管理;相关与无关;相关多角化公司的管理;无关多角化公司的管理;协同与战略溢出;战略溢出与关键资源;识别战略溢出 ;管理溢出;创建一种机制;促进必要的知识或信息转移;横向管理中的组织机制;经营单位的溢出与公司的绩效;增加正向溢出的两种途径 ;本章小结;作业题
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