原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
主题主题主题主题主题主题主题主题主题主题主题主题主题主题吾日三省述职人：XXX述职时间：December8,20161、入司前三个月我在苏宁大学任职培训专员，主要负责梳理集团核心岗位的培训体系2、在战略规划部期间我主要在岗位组承担了岗位规范的梳理、集团职务职级调整、集团13年五定表核定、集团13年二季度人员与编制优化等专项工作。工作中遇到的问题主要来源于自身专业性的不足以及岗位组自身的规范体系建设不够健全，人员较少等客观原因。3、下半年规划的工作主要包括二季度人员与编制优化、增编流程优化、岗位组自身工作梳理与标准完善以及新架构下各体系岗位规范梳理主要工作任务介绍工作完成情况及形成成果的介绍工作中的问题及解决方案下一步的工作计划苏宁大学核心岗位培训体系苏宁微博维护管理知识的定向推送培训班跟班部门内部分享主要工作任务介绍战略规划部岗位规范的梳理原商管职务职级标准的设定五定表的核定编制优化项目大区垂直体系总部报告处理大连出差流程优化任职标准组织匹配原物流管理中心主要工作任务介绍主要工作任务介绍工作完成情况介绍及形成成果介绍工作中的问题及解决方案下一步的工作计划苏宁大学战略规划部岗位说明书.docx我司岗位说明书编制的方法与要点.pptx集团职务职级序列调整通知.docx集团职务职级表.xls各职级人员数据分析表.xls五定表（岗位组核定）.xls2013年集团五定表汇总.rar立项报告.docx大区人员优化任务测算表.xls大区二季度反馈问题的整理分析报告.docx总部编制审核流程的规范.docx工作联系函.docx项目例会会议纪要及会议简报.docx工作完成情况及形成成果介绍大区二季度问题解决方案报告.doc主要工作任务介绍工作完成情况及形成成果介绍工作中的问题及解决方案下一步的工作计划岗位规范梳理五定表核定职务职级标准命名规范岗位属性人员与编制优化分解思路矛盾人数和编制意见整合工作中的问题及解决方案主要工作任务介绍工作完成情况及形成成果介绍工作中的问题及解决方案下一步的工作计划工作计划二季度人员与编制优化增编流程优化岗位组自身工作梳理与标准完善岗位规范梳理下一步的工作计划
文档评论（0）