中华有为汇编.pptVIP

中华有为——;有那样一个中国企业，当它1988年成立的时候，是个只有两万元注册资本、20个员工的默默无名的小公司，面对的却是高技术高风险的电信行业，市场被国际大派厂商把持，资源被国有单位占据。它一无所有，唯一的资源是人的头脑。 有那样一个中国企业，在20世纪末，向旋风一样席卷了国内市场，向狼群一样扑向竞争对手。它的名字让对手胆寒，它的《基本法》被电信业的领导争相学习。研发投入与回报间的漫长周期带来了巨大的风险，它一次次拼上自己的生命，在生死存亡的边缘顽强战斗，又一次次活下来，一次次变得更加强大。 ;有那样一个中国企业，从来都保持着低调，但在行业的冬天来临之际，他发出了警告。这个讯息迅速传遍了全国，人们警惕起来。然而，自己却没有来得及刹住，冬天的风雪扑面涌来，对这位领军者造成了巨大的伤害，成长迅速骤减。它喘息着，但没有到下去，再次昂起头，以押上命运的决心，、把上亿资金、上前人员投入了新的项目。2002年，它拥有员工22000多人，2003年销售额达到317亿元。到今天，它是行业内的领军者，在国内市场占领了巨大的份额，并已经展开国际华发展的征程；这个时候，世界第一的思科，已经紧张地盯着，把它作为主要的竞争对手。;2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十八位。 2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三十位。 2014年上半年度经营业绩，数据显示，今年上半年，华为实现销售收入1358亿元人民币，同比增长19%；营业利润率18.3%。;谈及华为，我们能讲的有很多，而其中，有一点我们无法忽视，那就是，带有华为特色的华为的人力资源管理。;华为人力资源规划体系;; 任正非说：“华为唯一可以依存的是人，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富，员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。”为此，任正非坚持人力资源资本的增值一定要大于财务资本的增值。;;一 青睐应届毕业生;二 尊重人才，但不迁就人才 ;三 兼顾效率与公平的人才激励机制;华为反腐;四 培养和发展员工 ;五、坚持“知本主义”; 一个有效的公司管理机制，应当能解决由于信息不对称和委托代理关系产生的激励和监督问题，特别是他应当根据不同公司的特点来设计不同的治理机制。华为集团的成功之处在于他根据公司的特点设计了一个比较合理而高效的制度安排。 ???? 作为一家高科技企业，华为集团的研究开发人员占到了公司员工总数的40%,这部分员工不仅对公司的业绩影响最大，而且是最难监督的。因此，如何设计一个可行方案来激励他们就成为公司的首要课题。而员工持股制度恰恰能够解决两个最根本的问题：增加长期激励和降低监督成本，这是华为集团为什么能够取得成功的最主要原因。 ???? 华为集团成功最大的奥秘，就在于集团把人力资本列在第一位，他们的信条是：华为唯一可以依靠的是人，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富，人力资本的增值一定要大于财务资本的增值。的确，知识经济时代的重要特点是知识雇佣资本，资本只有依附于知识，才能保值和增值，知识产权和技术诀窍的价值与支配力超过了资本。而拥有大量优秀人才的企业必然在知识竞争上取得优势，进而掌握研究、开发、跟踪市场的主动权。 ;华为的辞职运动;