“迎挑战、稳发展、提升”8月份总结(义络).doc

义络煤业“迎挑战、稳发展、促提升”活动 八月份工作总结 按照河南能源化工集团及义煤公司“以开展党的群众路线教育实践活动为动力，迎挑战、稳发展、促提升实施方案”精神，积极开展“提质增效、节支降耗”活动，通过学习集团公司《关于推广“迎挑战、稳发展、促提升”活动典型经验的通知》，结合我公司实际，积极开展工作，取得显著地成效，现将八月份工作总结如下： 一、加强形势教育，以舆论宣传为抓手，营造良好的舆论氛围 1、八月份采取多种形式，全面组织开展“迎挑战、稳发展、促提升”群众性形势任务教育活动，引导广大干部职工树立危机意识、责任意识，提振精神，勇于担当，汇聚发展的正能量，营造干事创业的良好氛围。开展“书记讲形势”活动，要求各单位支部书记根据当前公司面临的形势和任务，结合本单位安全生产、双基建设、群众工作等实际，深入班组、职工中去，组织开展宣讲活动，向职工讲形势、讲任务，进一步统一思想，提振精神，坚定信心，以高质量完成本职工作的实绩，打赢战胜当前困难的攻坚战。 2、深入宣传河南能源人力资源结构调整和薪酬改革的主要方法、步骤、举措。围绕广大干部职工关注的焦点，积极开展解疑释惑工作，听取广大干部职工意见和建议，引导广大干部职工积极参与到改革中来，扎实推进改革进程。 3、8月份为深入践行党的群众路线教育实践活动，公司为全体中层干部发放习近平总书记著作《之江新语》一书，受到大家的热捧，我公司始终把加强政治理论学习作为一条主线，突出思想教育的引导作用，引领广大党员干部职工不断加强自身素质建设，以思想认识的新提高，推动作风建设持续实现新转变。 4、深入挖掘，选树安全生产、经营管理、积极融合、深化改革、维护稳定等方面涌现出来的先进典型，树立“战略转型”先进典型许加亮，并广泛宣传先进典型的先进事迹，充分发挥典型的示范带动作用，用身边事教育身边人，传递和凝聚发展正能量，发挥典型引路，形象激励的作用。 二、做好双基考核工作，加强企业安全管理 1、对照“双基”考核办法，认真执行正职考核班子副职、班子副职考核分管科室、系统科室考核基层区队制度。月度安全“双基”考核中，要求各级领导必须亲力亲为，严格按照“双基”考核标准进行考核、打分，要坚持各级领导干部亲力亲为，把日常工作完成情况和领导交办的工作做为“双基”考核的重要依据，注重井下现场过程管理，做到考核的公平、公正。8月份双基考核考核结果，我矿以正向激励为主，8月份“双基”考核共罚款1571元，奖励126571元，做到正向激励、以奖促提升，奖出积极性、罚出责任心。 2、继续加强在安全管理， 逐步实行主要领导抓系统，分管领导系统抓的安全工作机制，坚持每月由主要领导组织一次全矿性安全大检查，召开一次安全工作办公会、安全“双基”建设会和隐患排查会。其他时间由各系统进行安全自检自查，对查出的隐患按系统下发整改，安全程度分系统评估，安全计划分系统落实，不断强化系统科室安全管理职能。8月份，全矿共安排安全工作计划83项，所有计划项目明确了责任单位和计划完成时间。8月份安全工作计划已完成79项，其余还未到时间节点。在完成安全工作计划的同时，也做好了井下现场的盯防工作，如：东三风井改造巷施工、35采区回风上山（下行）掘进、33采区三阶段皮带上山等。 3、隐患整改工作： 8月13日义煤公司小分队查出隐患21条，整改完毕18条，剩余3条正在整改；18日义煤公司安康部检查隐患8条，整改完毕6条，剩余2条正在整改；19日义煤公司副总经理李中超到矿技术指导服务，共指出3条隐患，2条建议，已全部整改完毕；19日河南能源领导到矿检查指导，共提出隐患及问题11条，已全部整改完毕。 4、7月26日义煤公司召开了安全警示视频会，我公司领导高度重视,8月份我公司组织副科级以上干部召开专题会议，对会议精神贯彻落实进行部署，主要提出以下几点要求：一是必须提高认识，深刻吸取副总经理、安监局长李中超通报的五起事故（事件）的教训，举一反三，完善不足、堵塞漏洞。二是要求各区队利用进班会三班传达，安检科对传达情况进行监督，必须把视频会议内容及会议精神贯彻到每位职工，安检科加强监督，对传达不到位的单位双基考核中给予处罚。三是抓好薄弱环节管控，提升安全管理红线意识，杜绝触犯红线行为。四是加强矿领导及区队、科室跟值班工作，严格按照相关规定进行跟值班工作。 5、我公司制定下发了《义络煤业全员反“三违”管理办法（试行）》，实行全员反“三违”，使矿井三级反“三违”工作落到实处。机电科8月份针对巩铁煤业“7.7”安全事故开展了系统自查，共查出隐患36条，目前已整改完毕28条，有8条已列整改计划。同时规范“四超”物件的运输管理，明确机电系统职责，确保机电运输系统安全运行。 6、在双基工作中，我们按照“简单、实用、有效”的原则，摸索出了一些有效实用的方法。如：在“雨