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PAGE 1 PAGE 4 生产部培训资料 思想理念培训内容 团队精神 我们是一个团队。 我们都是这个团队中的一员，我们团队中每一个人都代表了这个团队的形象。 我以团队为荣，团队以我为荣。 团队要求大家的睦相处，相互帮助。齐心协力地做好每一件事情。不论哪个车间出了问题最终都是生产部的问题。 我们这个团队有信心走在最前面，超过其他团队，不甘落后。 如果我们这个团队被其他团队抛在后面，将会被认为较差的团队，我们情愿吗？ 在良好的团队中，员工之间关系融洽，工作将更加愉快。 曰本企业的成功，和他们强调团队精神有很大关系。 团队精神在工作中具体表现为：首先团结自已所在的集体，使车间班组的行动一致，对个别人的不良行为当作影响集体声誉的大事看待，其次，在别的车间班组出现困难请求援助的时候应予以全力的支援，因为最终我们都???在同一个大团队——生产部。 危机意识 介绍文章《惧者生存》。 具有危机意识和自信心是不相矛盾的。 讲述中国目前就业状况。 如果没有危机意识，安于现状，将会被你的竞争对手超过并将你淘汰。 有了强烈危机意识，会促使你永远不满于现状，从而去不停地进步。 生产部用人政策：能者上、平者让、庸者下。发现一批、发展一批、提拔一批、淘汰一批。文凭从水平，资历服从能力，年龄服从本领。 引用狼追人的例子，说明虽然大家都在进步，也有进步快慢的差别。进步慢的人虽然走在前面但也会被进步快的人追上，这只是个时间问题，因此要保持自已比对手进步得更快、把差距拉大。 以身作则： 以身作则是对管理人员最最基本的要求。 管理人员应起到良好的带头作用：早上班、晚下班，和员工同甘共苦。 管理人员应加强自我管理，带头遵守公司的一切制度，并注意自已的形象。 管理人员如果不能以身作则，则没有资格管理他人，他人也不会从心里服你。 管理人员是车间学习的榜样，应起到榜样的作用。 管理人员应该时刻提醒自已：车间很多人都在注意我的一言一行。 若想人不知，除非已莫为。 能力再强的人如果不能做到以身作则，反而明知故犯，终究不可能有所作为。 成本意识 企业最终目的是利润的增长，利润是产出和投入的差额，随着产品价格的降低，降低成本是必由之路。 介绍文章《企业要做好消费者》。 所有人员都应有成本意识，能节约一分钱就节约一分钱，节约一分钱就是赚了一分钱。 讲解上次组长考试最后一题（重视意识培养）。 成本包括：人工成本、材料成本、品质成本等。 我们可以故意制造烦琐的材料补领手续来促使员工提高物料利用率。 所有材料（包括辅助材料）都应制定其使用定额。 为提高员工的成本意识也需要投入一定的人力、物力，从长远来讲这种投入是值得的。 每个员工如果能把里比做为自已的里比，在请购时都当做花的是自已的钱，成本意识就自然而然的产生了。 重视培训： 管理始于训练，止于训练。 培训是一件长远工作，其不一定能起到立竿见影的作用。有的人觉得管理工作很轻松，有的人觉得很累，关键在于如何用人、用什么样的人。而这些得力助手要靠你去培养，培养人才是一本万利的工作，它的能量会几何级数释放出来。 管理人员不但自已要知道怎样做，更重要的是让你的下属知道怎样做，因为你的工作大部分都由你的下属来完成，如果你能把你的下属训练成象你一样有能力，有责任感，试想你的工作能做不好吗？ 培训应经常进行，要向员工不停地灌输你的要求，让员工形成习惯，形成一种意识。 介绍习惯、意识的力量。 介绍文章《粘知了是否要培训六个月》。 人才是培训出来的，介绍文章《伤仲永》。 只要培训方式正确和培训时间足够长，培训能改变任何一个人。 培训是全方面的培训，不但包括操作技能，还包括人品和素质，思想理念及意识。 重视学习，勤于思考，追求无止境的进步。 只有不停地学习、思考，才能不断地进步，才能使你在激烈的竞争中永远立于不败之地。 未来唯一持久的优势就是你比你的竞争对手学得更快，如果你的竞争对手比你学得更快，他最终将超过你，并将你淘汰。 金钱、物质可以用光，但你所学得的东西将使你受益终生。青年人的目光应放的长远，不要为一时的利益所诱惑，要对自已的一生负责。 做任何事情都不能蛮干，动脑筋，找出更好的方法，能起到事半功倍的作用，不怕做不到，就怕想不到。 任何事情永远不要谈做不到，只要你常常想，拼命想，总能找到解决的方法的。 对于目前所做的一切事情，我们都要去怀疑：这件事情有没有必要去做？有没有更好的方法？道理只有越辨才能越清，对上级不要盲目地信任，要敢于提出自已的见解。 以人为本 人是企业最大的资源，美国钢铁大王卡内基曾经说过：把我的资产拿走，可是把人留下，五年以内，我就能使一切恢复旧观。 管理人员最重要的是管人，如果不管人，注定失败。 介绍文章《“以人为本”很简单》。 以人为本要知人、选人、育人、尊重人、依靠人、发展人、为了人。 知人：我们要从各个方面去