整章建制.docVIP

PAGE  PAGE 9 一、整章建制 规范管理 “没有规矩，不成方圆”。在监理组自成立之初，就重视制度建设，先后制订了会议、内业管理、员工考核等制度，做到用制度来管理工作人。 1、会议制度 一、早班会制度。每天早八点，监理组主要负责人在组长办公室碰面，全都站着开会，约10分钟，组长布置当天主要事项以及车辆安排，比如当天要迎接的检查，要上报的资料，当天须敦促施工方整完成的事项等。各主管人员通报当天拟办事项及需要组长协调的事情。 二、周例会。每周召开由各工点主管工程师、安全、环保、测量、试验负责人、组长参加的会议。主要是各自汇报一周的工作概况，指出工地上存在的不足，工作中遇到的困难，须要监理组出面协调的事，组长布置下周工作重点，回复各位提出的问题，组织大家学习文件、细则、规范，对新开项目进行内部交底。 三、月度工地例会。监理组每月末分别与十四工区和青县梁场召开月度会议，听取施工方对进度、质量、安全情况的汇报，提出工地上存在的不足，对各种质量、安全隐患作用整改的要求，并落实上次例会提出问题的整改情况。会后，将形成会议纪要，分发给施工方。 四、月度全体监理人员会议。每月末，全体监理人员到监理组集中，主要内容有：传达业主、监理项目部、监理公司近期重要文件内容，上级检查的结果通报，对工地上存在的质量安全问题商讨管理办法，解决员工提出的生活、学习问题， 2、内业资料管理办法 通过自查，发现监理组在内业资料收集、整理、归档方面的存在不足，今年年初制定了内业资料管理办法。主要内容有： 明确了各工点上的监理人员负责管段内检查验批、旁站记录、桩检报告、工序照片的收集与分类，一个墩、一片梁的资料齐全后装盒，每月送监理组存档。 测量、试验班组负责提供每个墩、每片梁的平行检测、见证检测的资料，由组里的资料员加入每个墩、每片梁的盒内，送监理项目部存档。 组里编制了周报简明格式，规定了每周应填写的内容，比如进度、质量、安全、检测、环保情况、其他等。下发给各主管工程师，每周四中午十二点前填好后发至监理组邮箱，由办公室汇总。未及时上报或填写太精略的记入月度考核成绩，影响当月考核奖。 在全体监理人员大会上，阐述了归档资料的明细要求，以减少浪费，提高效率。比如：检验批的填写不得电脑打印验收结论，必须手填；检验批和旁站记录按桩号顺序归档；每盒内必须有卷内目录，载明页码数，便于校核；工序照片一定要注明墩号桩号，不必转换成word格式，只要齐全，便于查找就行。监理组每隔一段时间到各工点上收集照片，统一存在移动硬盘上。在今年上半年总指信用评价时，归档工序照片受到总指领导的好评。 其他资料，如细则、规划、开工报告、施工组织设计等，分盒存放，每盒资料均有卷内目录，查找一目了然，未经组长同意，不得外借。 3、人员考核制度。 为强化现场管理，提高员工的责任心，监理组在公司考核办法的基础上，结合现场实际进行了细化，把员工的收入到其工作成效挂钩，有奖有罚，形成一种激励氛围：做得好的员工就应该受到奖励。主要内容有： 1）业主或监理项目部检查时，受到表扬的人员，给予每次200元奖励；相反，受到批评或被通报的人员，给予每次200元处罚。 2）不服从监理组工作安排的情况，给予相关人员每次100元处罚。 3）在信誉评价时，由于监理日记、旁站记录、学习笔记等不完善、存在错误的现象，被业主指出或者被扣分的，给予相关人员50元?次的处罚；相反，在信誉评价时，受到业主表扬的人员，给予50元?次的奖励。 4）由于工作失误，造成工程质量、安全事故的，扣除当季考核奖的处罚（根据具体情况进一步处理）； 5）提出好的建议、方法，能有效控制工程质量，加快工程进度，被业主采纳的，给予400元?次的奖励。 6）不按休假条上批准的时间按时返回的，给予50元?次的处罚。组长巡视检查，发现现场监理人员未带安全帽、工具包及胸卡的，每次给予相关人员每次50元的处罚。 7）总监或组长巡检抽查监理日记，未及时填写（两天以上）的，每次扣30元；学习笔记一周以上未及时学习并做记录的，每次扣30元。 8）由于监理监管不到位，现场桩基出现中心偏位（经设计、业主同意处理后可使用）及混凝土外观质量不合格的，给予现场监理工程师200元·次的处罚，给予现场监理员100·次的处罚。现场出现II类桩的，给予工区主管监理工程师、监理工程师400元·次的处罚，给予现场监理员200元·次的处罚。 9）安全、环水保及文明施工，在业主、监理项目部的巡视或专项检查时，受到批评被通报或被处罚，给予安全、环水保专业监理工程师及工区主管监理工程师100元·次的处罚，给予现场监理工程师50元·次的处罚。 10）监理人员在廉洁方面存在问题，不遵守职业道德，予以清退，并扣除当季度考核奖。 4、 二、强化培训 提高技能 为了全面提高监理人员的素质，提高监