奇瑞公司人才开发战略研究.pdfVIP

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2016-07-25 发布于安徽
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奇瑞公司人才开发战略研究.pdf

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6. 4 建立合理的人才激励和竞争机制............................................................................. 47 6. 5 培育支持人才开发战略的企业文化........................................................................ 51 第七章奇瑞公司人才开发战略的管理、评价与控制.................................................... 56 7. 1 奇瑞公司人才开发战略的管理.................................................................................. 56 7. 2 奇瑞公司人才开发战略的评价.................................................................................. 57 7. 3 奇瑞公司人才开发战略的控制.................................................................................. 59 第八章结论与讨论....................................................................................................................... 61 8. 1 研究结论............................................................................................................................. 61 8. 2 创新之处............................................................................................................................. 61 8. 3 研究不足............................................................................................................................. 61 致谢................................................................................................................................................... 63 主要参考文献................................................................................................................................... 64 附录...................................................................................................................................................... 66 原创性声明.............................................................................................................................. 67 III 奇瑞公司人才开发战略研究摘要人类进入 21 世纪，是知识经济的时代。当今企业的竞争，归根到底是高层次的人力资源——人才的竞争。特别是汽车等高技术企业，没有了