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安全大于天 责任重于泰山 潜江市仙桥化学制品有限公司 基本情况介绍： 仙桥化学制品有限公司是2002年初改制组建的一家民营化工企业，其前身是原湖北省荆江化工总厂，现有职工360人，固定资产总值1.1亿元，主导产品的生产规模为年产折百烧碱3万吨，工业液氯2万吨，盐酸2万吨。目前正在进行技术改造，到今年底可达到年产烧碱5万吨，工业液氯3万吨，工业盐4万吨，新上马的年产3万吨糊树脂及1.6万吨甲基苯胺项目正在建设。 我公司现生产的三种主导产品烧碱、液氯、盐酸均是危险化学品，特别是工业液氯为剧毒化学品，一旦氯气出事，将会造成灾害性的事故，将给潜江人民带来灾难，造成极坏的社会影响和巨大的财产损失。例如，2004年4月16日重庆天原氯气爆炸泄漏，造成9人死亡，15万人大转移。2005年3月29日江苏淮阴液氯槽车泄漏，造成几百人中毒，京沪高速公路关闭达数小时。这两起事故说明，抓好安全生产，不仅关系到员工的生命，企业的存亡，而且关系到社会的稳定，关系到党中央提出的落实科学发展观，构建和谐社会大政方针。因此，我公司深感安全生产责任重大。我们对抓安全工作的感受是：工作做细，工作抓实。现在就安全管理的感受在这里与在座的各位进行交流，探讨。 我们的具体做法： 安全管理是一门技术学科，它的特点是把人、物、环境三者进行有机的联系，试图控制人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全条件，解决人、物、环境之间不协调的矛盾，排除影响生产效益的人为和物质的阻碍条件。安全管理在解决系统中的安全问题要从两个方面来考虑：一是借助于法律制度、组织管理和教育控制人的不安全行为；二是借助技术措施和管理控制物的不安全因素，改善作业环境。本公司的具体做法如下： 一、健全安全管理机构，完善安全管理制度，落实安全管理责任 按照《安全生产法》的要求，公司成立了以董事长总经理刘涤华任主任的公司安委会，每年年初根据人员工作变动情况对安委会成员进行调整，公司成立了安全生产监察处，是安全管理的常设机构，配有2名安全专管人员，在各生产工段设置有专职安全员。建立了公司、部门、工段、班组四级安全管理网络体系，各级机构不断修订完善各自的工作职责，充分发挥职能机构的作用，确保安全生产管理的延续性和连续性，做到了安全生产管理不断层、不脱节、不虚设、不留死角。 有了安全管理机构，没有好的制度作保障，工作抓起来也是无头绪、无章法的，为此，在认真宣传贯彻《安全生产法》、《危险化学品管理条例》的同时，我们制定及修编了《岗位操作法及安全操作规程》、《安全巡察制度》、《安全事故管理及责任追究制度》、《安全动火、动土、用电制度》、《安全隐患报告制度》、《安全生产奖惩条例》等，并将所有制度汇编成册，并印发给人手一份。 有机构、有制度，责任不落实，工作是抓不到位的、是虚的、浮着的。我公司在管理上实行全员目标责任合同管理，在目标责任合同里对安全有专门的条款进行责任约定。每年年初公司安委会与各部门签订安全责任状，部门与工段签订，工段与班组签订，班组与个人签订，做到安全管理人人有指标、人人有义务、人人有责任，切实落实安全主体责任。 二、加强员工的教育培训，提高员工素质及技能，认真组织安全预案演练。 为提高员工的素质及操作技能，打造学习化企业，公司投入20万元，编印多套培训教材，建设电教中心，配备了先进的电教设备。每月定期对员工培训上课两次，每年考试、考核两次，考试、考核结果与工资挂钩，较好地激发了员工的学习积极性，提高了员工的学习效果。对特种岗位人员我们采取送出去、请进来的办法，积极参加国家、省、市的有关培训活动，使特殊工种人员都顺利通过专业机关的考试取证，做到特殊工种持证上岗率达到100%。为提高员工处理突发事故的应急能力，每年对公司及岗位的《事故救援预案》进行演练，提高了员工的处理突发事故的实战能力，同时为保护国家、企业和人民生命财产的安全提供有力的组织与技术保障。 三、严格执行“三同时”制度 “三同时”制度是指安全设施与主体装置同时设计、同时施工、同时投入使用。盐化工在建厂初期，安全配套设施是较齐全的，但是，随着时间的推移，部分安全设施由于长期不用和得不到维护而闲置，有的甚至取消，如事故处理塔装置在使用不到两年后就闲置了，只要突然停电或因雷击突然跳闸就会造成大量氯气外溢,在汲取2004年88事故教训后,公司在2004年10月恢复了事故处理装置系统，从此在根本上解决了因突然停电或打雷跳闸导致的氯气外溢。通过这一事例，使我们清楚地认识到，只有严格执行“三同时”制度，才能保证装置的安全平稳。为此，在2004年的扩规中和这次扩规中，我们都严格认真地执行“三同时”制度。 四、排查隐患、整改隐患确保物的安全。 作为一个连续、长周期运行的化工企业，隐患是无时不有，无处不在，如何发现隐患呢？安全检查时发现隐患的唯一途径。安全