西屋整合·悦兮半岛温泉广告合作创意思路案.pptxVIP

;;聊 在 前 面; ;;Part.1;Part.1;不好意思，没听过！;疑惑由这里开始——;问题究竟出在哪里？;问题点01：;温泉（内+水立方） 薰衣草 超白金酒店 水上乐园（new）;但我们的问题是，每个单项都缺乏足够的吸引力！ ;问题点02：;从“东方的普罗旺斯”到“我在悦兮半岛等你……” 差异化的绝对品牌效应却一直未有建立。 项目的推广定位和推广广告语是否具有高度性和煽动性？;总体而言， 现阶段，缺乏清晰的形象占位;问题点03：;作为度假区酒店而言， 软件的体验是决定性因素。 而常规的推广却常常容易忽略。 西屋团队在水上乐园的体验中 也感觉也诸多地方需要改进。;简单一点说： 作为消费者， 能意兴盎然的不为价格因素所影响， 不为两个多小时的路途奔波而动摇。（武汉、岳阳、长沙）。 仍然会欣然前往的核心驱动力是什么？ 甚至，一再会去重复消费的吸引力怎样构建？！ 这才是我们需要共同解决的问题。（广告+现场）;Part.2;对于同类旅游项目 大众的广告公司出品常常令人汗颜;以及……;同质化严重的几乎分不清你我。 这是广告公司多年“短视效果”的顽疾，在急于把卖点展示出来， 却模糊了形象的占位，在占据市场一段时间后， 疲软影响后期的发力。;长隆旅游度假区;每个版块之间即分割也统一； 产生良好的价值叠加效应； 在体验之前就增加预期和好感度； 产生明确的“多日度假”暗示； 鲜明的地位旗帜产生号召力;Part.3;我们不再是简单的贩卖卖点， 而是树立定位，完成品牌运营的整合。;我们不再是着眼单一设计的画面是否美观， 而是推广内容的统一和互动。 广告制作和现场氛围营造的整体;我们不再是强调渠道覆盖的“高大全”， 而是在精准的同时创造吸引力。;【执行策略简报】;成为话题，成为唯一，成为标杆;最后的话 今天的沟通， 是我们数次接触悦兮半岛之后的有感而发。 我们希望合作是一种价值的最大化，是1+1可以有无限拓展空间的可能。 是能为后期带来更多意义的创新与改变，那么今天的沟通，就是最有价值的。;Thanks;附件1：;附件1：;悦兮半岛项目细分服务内容（包含但不限于以下工作内容，服务周期：2014??8月-12月31日）;E、品牌识别系统优化设计 ●基础系统设计 ●项目标志设计 ●标准组合 ●辅助图形 ●项目标准组合样本;附件2：;创立于2010年的『西屋整合』，从一开始便站位高起点，脚踏实地力求每一个项目都成为成功的经典案例，并在项目品牌、消费市场、企业战略、产业链资源等诸多复杂因素中快速找到解决方案。以良好的服务意识和专业的素养为客户提供倍增价值。 在过去的四年时间里，我们历经市场的洗礼，在磨练中坚持成长。脚踏实地，立志为中部崛起下的华中地产成长与质变奉献自己的专业力量。 Email:xiwuzhenghe@163.com;实力雄厚的战略平台;执行团队;（旅游项目推广部分案例）;《中央文化区》;《水立方》;《世纪旅游城》;;;;;;;;;其它;;;;;;;;