非对称2.0课程纪实.ppt

咨询式培训班 第一期战地纪实; 第一期《非对称竞争模式咨询式培训班》于2010年13-16日在北京唐拉雅秀大酒店开课。以系统讲授+咨询式辅导相结合的授课模式。为了保证学员成果，每期最多辅导10家企业，真正帮助参训企业现场拿到学员成果！ 通过专家顾问团前期对行业及企业的调研、诊断，本期课程共有7家企业参加，课程除了导师的授课外，更重要的是导师及专家团队的咨询式辅导，保证了学习成果！现场有3家企业完成公司战略转型，4家进行了竞争战略的升级及疏理！ 山东默锐集团的杨总说：“这套战略系统价值百万，刘老师不愧是培训和咨询界最具实战派的战略导师，这种授课模式开创了培训行业的先河，这套战略系统至少可以帮助中国企业少走10年的弯路。从这堂课出来，企业持续盈利，基业长青才有了真正的可能！” ; 四川省宜宾寅吾房地产有限责任公司 董事长 冉寅吾; 北京亚宝方大医药有限公司 董事长 陈家效;福建省龙岩市家天下建材广场有限公司 董事长 詹晓峰 ;香港长风美容集团 董事长 于明山 ;山东省青岛市青岛暖倍儿服饰有限公司董事长 税新 ;企业家思维盛宴+导师的幽默，学员们又学习又快乐，课程笑声不断、掌声不断！;两位跟随导师服务企业多年的专家顾问，有效保证课程实效性、实战性！;导师系统授课+企业团队研讨+专家辅导的咨询式培训模式，保证企业100%拿到自己个性化的成果！;每个模块讲授结束，各企业团队立即结合模板工具研讨自己企业的战略系统！;思维的盛宴，团队智慧的结晶！现场研讨出企业自己的竞争战略！;课程最大的价值来自于国际权威专家的把关！权威专家的指导，保证竞争战略系统的可行性与实用性！;有了老师的指导更加坚定了我的策略思想，从来没有这么坚定过！;团队研讨中，导师及顾问会花大量的时间进入各企业团队辅导，给出专业的建议！;导师与各团队研讨、辅导中！;每次导师进到企业辅导都会给到企业权威的建议及智慧的启迪！引来学员的跟随！;思想的碰撞，智慧的源泉！权威的声音！;专家顾问现场辅导中。。。;除了课前近一周对企业调研外，导师现场还会做更多的个性化辅导！;现场辅导中！;企业发展遇到天花板，两端受到挤压，如何才能实现突围呢？非对称竞争模式就是答案！;集团领导亲临现场指导！;顾问现场指导中！;认真的研讨中，找到困惑的解决方案，脸上洋溢着笑容！;公司的“作战司令部”，举手表决中。。。。;有了导师的授课与辅导，该公司团队现场就确定了公司的战略方向，第二天就制定出了战略升级方案！;课程重要、时间紧张，没时间出去吃饭，派代表买盒饭来吃。有家企业全体高管两个晚饭没来得及吃，研讨到晚上十点后！;课程结束后晚上近十点了，学员还围着导师不愿离开！;课程成果分享： 课程通过前期深入调研+导师授课+模板工具导入+专家顾问辅导+顾问成果检查+成果分享PK的课程模式，帮助企业现场疏理清楚行业及企业的现状及战略系统。并通过导入系统的工具及辅导的方式，保证每一家企业现场就能制定出一套企业自己个性化的竞争战略系统解决方案及战略执行方案，并形成公司文件带回公司！ 帮助每一家企业现场就明确公司的战略定位，并完成决策及执行的分工！ 一学员直接向导师建议：“课程应涨到30万一家才算合理，战略对于绝大部分缺失清晰战略的中国企业来说太重要了，课程价值真是无法用金钱来衡量！”;学习感受： 中国60%以上的企业 没有认真的思考过公司战略。80%以上企业的公司战略只在老板一个人大脑里，只有10%的企业有制定详细的战略方案，且高管团队达成了共识。 缺乏清晰的公司战略及竞争战略思想是中国企业难以做强、做大、做久的根本原因! 《非对称竞争模式》就是专为快速成长型企业量身定制的一套颠覆和超越竞争对手的企业战略系统！是中国成长型企业必修的一堂课！