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商业项目计划;企业精神：“团队、信任、分享、激情、奋斗、改变”;产品/服务;行业大环境
家居建材企业经营难题：竞争无序；现金流短缺；电商渠道可望不可即；人才稀缺；管理渠道成本不断加剧。
家居建材经销商经营难题：产品单一；销售渠道固化；运营成本逐年递增；产品同质化严重；传统终端促销乏力。
传统卖场的经营现状：传统单一店铺：有限空间，有限展厅；投入无限，资源有限，利润有限；单一产品销售，营业额增长有限。
传统租恁式卖场：店铺装修、渠道运营成本巨大，经营风险大；样品陈列形式单一，体验度不高；缺乏便利和便捷性服务；单品销售，营业额受限。
多元化卖场：多品代理投入成本高；库存压力大；产品陈列方式传统体验度差。;家居行业电子商务前景
新环境：房地产调控后的理性回归→新型家庭结构的转变→家居个性化需求下的电子商??运营。
大数据：2009年，家居行业网购销售额约为176.7亿元，占行业总销售额的2.5%→2010年，家居行业网购销售额约为228.5亿元，占行业总销售额的2.9%→2011年，家居行业网购销售额约为282亿元，占据行业销售额的4%→2012年，家居行业的网购销售额约为700亿元。据中国行业咨询网研究数据显示：美国家居电子商务占19.8%的比例，而中国家居电子商务的“蛋糕”预计到2015年将做到2050亿元，网购规模增长249%。;未来出路：转型、升级、跨界、触网；
2014年家居行业O2O元年。;市场/竞争对手;市场/竞争对手;团队/组织架构;团队/组织架构;里程碑;里程碑;融资及股权;附录;专业品质?客户第一
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