现代商业银行.docVIP

全面开展经营和管理规范化建设大踏步向现代商业银行的标准迈进 　　2006年，北京农村商业银行始终坚持科学发展观，严格遵照各项监管要求和商业银行经营标准，以“全面规范化年”为工作重点，进一步更新观念，狠抓制度规范，加快流程建设步伐，全力构建起具有现代商业银行特色的管理体制和运行机制。经过一年在经营和管理上规范化建设的艰苦努力，北京农商行已经初步实现了向现代商业银行由“形似”向“神似”的转变。 　　一、以规范化带动经营管理理念的全面更新 　　2006年，北京农商行大力推进规范化管理，使合规经营理念在全行上下得到牢固树立。按照国家有关金融法律法规以及现代商业银行经营管理要求，北京农商行着力对全行经营管理制度进行了大范围的清理、修订和完善工作，2006年全年共制定、完善各项规章制度300多项，编辑印制了《规章、制度、流程》三卷，实现了各项工作有章可循、各项业务有章可依，有效地推动了北京农商行的合规经营与规范管理进程。 　　同时，北京农商行以企业文化建设为推动力，树立全成本、竞争性的经营管理理念。2006年北京农商行全面启动了企业文化建设，构建员工摒弃旧观念、接受新理念的自我教育机制，逐步改变了农信社时期“自然增长、分散经营、各自为政”的经营观念，初步实现了向“一级法人、令行禁止、市场运作、积极竞争”的现代商业银行经营理念的转变。 　　二、全面规范化促进经营管理机制的逐步完善 　　2006