五项管理口袋书之行动管理5.docVIP

行动管理 李践着 1.21天就能养成习惯 一个动作，重复21天就会成为习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就大未来。 2.知道是没有用的，相信并做到才有用： 知道和做到之间是有距离的，从知道到做到，中间要靠行动去连接，唯有行动才能成功。 3.行动是一切成功的保证： 不行动，一切计划都只是空想，只有开始行动，才有成功的可能。 4.领导就是检查者： 你检查什麽得到什麽，员工只做你检查的事情，不会做你期望的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能有保证执行。 5.团队处罚比个人处罚更有效： 只对个人处罚，被罚者会产生不公平或者无所谓的心理；对团队处罚，一人犯错，大家受罚，犯错误的人因连累大家而责任感大增，团队成员也会加强互相监督和帮助，团队意识越来越厚，执行力也越来越强。 6.行动日志是最好的执行工具： 行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个管理的内容，浓缩简化成365天的执行工具，只需认真填写，天天行动，就一定能养成好习惯。 7.人为什麽不行动： 失败不够多，痛苦不够深 缺乏明确的目标 8.行动力的两大根源： 一是逃离痛苦，因为痛苦太深，你会规避，会定下决心改变；第二个是追求快乐，只有行动才有收获，才能享受成功的喜悦。 9.行动的实质是付出： 行动就要付出，付出时间、精力、财物和汗水，没有付出就没有回报。 10.授权不等于弃权： 授权过程中一定要检查过问，随时检查评估，这样可以及时发现错误，纠正错误，调整方向，使任务执行得更顺利。 因为痛苦所以改变： 启示：当失败不够多，痛苦不够深时，人们往往不愿行动，或者意识不到行动的必要性。所以，你可以放大痛苦，若想逃离痛苦，就马上行动。 激发行动的六大步骤之一 11.我要得到什麽样的结果？ 思考想要的结果，比如：达成10万的业绩指标，客户签单达到6个，被公司认可，半年内竞聘主管职位。 激发行动的六大步骤之二 12.达不到目标有什麽样的痛苦？ 想象一下，没有达成这个目标可能的痛苦的场景，比如：失去工作，个人价值不被认可！ 激发行动的六大步骤之三 13.不行动有什麽坏处？ 再思考，如果不行动会导致什麽不良后果，比如：要作做不出业绩，目标完不成，不被信任，生活失去保障，无快乐可言。 激发行动的六大步骤之四 14.假如马上行动，有什麽好处？ 那么，如果立即行动，又会带来什麽好处，比如：有机会争取大的订单，个人价值将得到认可，成为事业的转折点！ 激发行动的六大步骤之五 15制定期限，马上行动 行动前，定下目标达成时限，比如：在两个月内，签下合同！ 激发行动的六大步骤之六 16.将行动计划告诉你的家人、朋友和领导： 看你的行动计划是否合理可行，先行检验一下，比如：告诉上级领导自己的目标，寻求他的辅导和支持，制定策略。 17.责任/2=0 一个任务如果安排两个人去做，就会造成互相推诿，都指望对方去完成，反而达不成你想要的结果。 18.天下没有白吃的午餐： 任何报酬必须诸行动才能获得，行动创造价值，赢得收获。 19.行动是治疗恐惧的良药： 你害怕什麽就去做什麽，这样你就不会害怕了，你就可以在行动加调整心态，如果犹豫拖延，将不断滋养恐惧。 20.习惯绕过障碍的人也会习惯绕过机会： 不善行动的人错失机会，善于行动的人抓住机会，同样也创造机会。 徒步约翰 启示： 凡事先行动起来，在行动中去尝试、去完善、去奋斗、去超越，去增添勇气，创造奇迹。不行动，一切都不会实现。 21.品质在于预防不是纠错： 质量管理必须做在事先，提前整合消费者需求信息，预测产品和服务投入市场将出现的问题和障碍，规避风险，这样做要比产品和服务出问题后补救强一万倍。 22.没有检查就没有执行力:： 只有把检查作为一种制度来推行，才能真正起到督促执行的作用。 23.人要让唱反调的人破坏你的行动： 唱反调的人随时随地都会列举出千条理由，说你的目标不可能实现，干扰你的行动，你一定要坚定立场，相信自己的能力，行动起来，向着自己的目标前进。 24.穿上鞋子才知道那里夹脚： 先行动起来，在行动中去纠正，调整、完善、检验。 25.有行动加学习，去成长： 知行合一，知即是行，行即是知，观念各知识从行动中获得，在行动中实践；你提倡什麽就实践什麽，实践什麽就实现什麽。 26.在行动中去尝试、去完善 成功没有秘决，就是有行动中不断尝试，在行动中检验自己、改变自己，继续尝试，最终达到成功。 27.在行动中去奋斗、去超越： 行动具有极强的激励作用，一旦你行动起来，你就会不断获取新知、实现目标，这样会大大激发你的斗志，超越自己，超越别人。 28.在行动中去增添勇气、创造奇迹： 一旦行动，你会愈战愈勇，一次行动收获一此成绩，再行动再获得成绩，斗志和成就会激励你奋勇向前、创造奇迹！ 29. 资源对接，技术合作 全球思维，本土操作 每个企业掌握资源不同，各有优势，企业间宜优势互补