思想层面的人力资源管理介绍.ppt

　　　人力资源管理精要　　　　　　　　;管理的本质　　—科学和艺术;学习型组织vs工业经济流行管理体系;工业经济流行管理体系;十年植树，百年树人;十年植树，百年树人;十年植树，百年树人;　　人力资源管理科学的发展;人力资源管理科学的发展;人力资源管理科学的发展;管理科学—务本;以人为本;以人为本;以人为本;以人为本—满足人性的需求;以人为本—满足人性的需求;以人为本　　—？留住核心员工;以人为本　　—？留住核心员工;骨干核心员工需求？;以人为本　　—？留住核心员工;;不满意的工作环境？—离职原因调查;领导责任—认可员工价值;以人为本　　—？留住核心员工;演练：系统思考;;演练：系统思考;;道法自然—;探索—面向未来 如何可持续发展;最高的智慧—系统思考—可持续发展;最高的智慧—系统思考—可持续发展;最高的智慧—系统思考—可持续发展;最高的智慧—系统思考—可持续发展;管理关系总则　　　—和谐共赢;;道法自然—管理中的道;道法自然—变和不变;道法自然—变和不变;道法自然—变和不变;道法自然—对立统一、和为贵;道法自然—对立统一、物极必反;道法自然—对立统一;小结：觉醒;人的先天个性—性格;人性的科学—道法自然个性—性格分类;人性的科学—道法自然个性—性格分类;人的后天潜能开发;人的后天潜能开发;生活才能—管理健康;身体和精神健康—不可忽略的;身体和精神健康—不可忽略的;人的后天潜能开发—情商;人的后天潜能开发—情商;1、对自我情绪的把握 ·自我意识 ·管理情绪 ·自我激励;人的后天潜能开发—情商; ;人的后天潜能开发信念—价值观;人的后天潜能开发价值观—精神;思考：用什么样的人;人的后天潜能开发精神—价值观;人的后天潜能开发　　　精神—价值观;人的后天潜能开发　　　精神—价值观;人的后天潜能开发精神—品格;　　　用人之道　　—识人—实践中考察;用人之道　　　—识人—实践中考察;用人之道　　　—识人—实践中???察;用人之道　　　—用人所长;用人之道　　—用人所长;用人之道　　—用人所长;用人之道　　—用人所长;用人之道　　—用人所长;用人之道　　　—激励授权;;用人之道　　　—激励授权;用人之道　　　—激励授权;用人之道　　　—激励授权;用人之道　　　—激励授权;用人之道—开发创造力;用人之道—开发创造力;用人之道—开发创造力; ;用人之道—开发创造力;用人之道—开发创造力;用人之道—开发创造力;案例：海尔机制 —赛马不相马;用人之道—开发创造力;现代企业用人规律;小结：善于识人和用人