如何合理安排人员总结.pptVIP

地址：广东省佛山市顺德区伦教羊大路168号 / Add:NO.168,Yangda Road,Lunjiao,Shunde,Foshan,Guangdong,China 恒基创富（佛山）金属制造有限公司 HANGJI-CHUANGFU FOSHAN METAL PRODUCT CO.,LTD. 地址：广东省佛山市顺德区伦教羊大路168号 / Add:NO.168,Yangda Road,Lunjiao,Shunde,Foshan,Guangdong,China 如何合理的进行员工安排 申成伟 2015.8.30 从现代管理理论来讲，没有不可用的人，只有没有用对的人。在企业人才库中，每一个人都有自己的长处，也有着自身的不足。作为管理者（特别是人力资源管理人员），最重要的就是让合适的人去干合适的事情。正确评估一个人能力，然后安排给他合适的岗位干适合他干的事情，就会形成双赢的结果。“人尽其才，物尽其用”说的就是这个道理。让能力强的人去做一些不需要他能力的事情，是一种资源浪费；让能力弱的去干他不能或说不会的工作，是拔苗助长。 当然，将合适的人安排在了合适的岗位。在合适的岗位上一定要干合适的事情。“铁打的营盘流水的兵！”，没有永远的岗位上的人，虽然你是适合该岗位的合适的人，但要是不干合适的事，企业一定会让愿意干合适的事的合适的人来接替你的工作。因此，当我们是那合适的人，正在合适的岗位的时候，一定要干好合适的事情！ 如何做到合适的人到合适的岗位呢？这里存在两个概念：一是合适的人，另一个就是合适的岗位。企业要做好人力资源的管理，找到合适的人，就需要建立完善的人才档案，人才档案不能仅仅限于姓名、年龄、性别、简历和专业等常规信息。更重要的是建立综合的人才评价体系，对人才进行综合的评价。如性格、爱好、特长、兴趣、专注领域、自身的职业规划等。合适的岗位，认真研究分析，对每个岗位进行深入剖析，形成完整的岗位说明。如清晰地做好每一个岗位定义：什么岗位，岗位的职责是什么，有哪些权限，需要履行什么样的职责，岗位需要的人必须满足什么能力，需要那些基本素质等等。一旦企业建立了完备人才信息库，又对所有的岗位有清晰岗位说明。有了这两方面的保障，将合适的人安排在合适的岗位也就顺风顺水了。 目 录 一. 领班应具备的素 质要求. 二.合理的人员安排. 三.管理用人关键. 四.员工在企业中的 类型. 五.管理技巧. 六.管理者四大功能. 七.人员的品质成分. 八.员工等级划分. 九.干部安排员工工 序应注意事项. 十.生产线具备的6条 基本原则. 十一.生产线实际作 业应把握的内容. 十二.考试. 一、领班应具备的素质要求 1.专业能力 2.目标管理能力 3.问题解决能力 4.组织能力 5.交流、交际能力 6.倾听的能力 7.幽默的能力 8.激励的能力 9.指导员工的能力 10.培养能力 11.控制情绪的能力 12.自我约束的能力 13.概念化能力 二.合理的人员安排. 1.人才使用当用其长处 2.从长处看，世无无用之才 3.从短处看，人人难逃平庸 4.根据员工的特长安排工作岗位，充分发挥员工的才智 案例： 楚汉相争时期，刘邦手下有韩信、萧何、张良等人才，刘邦可谓用其所长。在长期的实践中，刘邦发现韩信是将才，用兵打仗，无人能比；而萧何心细缜密，行为谨慎小心；张良则足智多谋，是运筹帷幄的谋士。在以后的征战中果断地将用兵之权交给韩信，把粮草后备运输交给萧何，而张良则理所当然地成了重要的谋士。 日本松下公司明确道出‘我们首先制造的是人，然后才制造电子产品。 三.管理用人关键. 1.班组长处理各种关系的关键就是正确识别人，尝试去了解他们的需求与 动机。 2.知人才能善任，才能发挥人的积极性。主动性和创造性，而富有才华又 能工作的人，是领导者的无价之宝。 3.正确选用人才，才是创造的开始。“汉高祖刘邦，文不能萧何，武不及 韩信，谋不过张良”之所以能得天下，关键在于善于发现和使用人才。　 四.员工在企业中的类型. 1.大气型 即使工作繁重，也毫无怨言，不会拘泥于小事上，该做的事一定会全力以赴，对于没有价值的事情不会干也不会耿耿与怀，该说话的时候就抒发己见，不该说话的时候就保持沉默 2.中气型 平时虽有大气者的态度大方，可是一旦面临抉择，就会动摆心志，且偶尔会发出不和之鸣. 3. 小气型 对事物多以自我为中心，率性而为，，遇事不慢就牢骚满腹，谴责他人，不愿听别人忠告，缺乏接受他人的雅量 五.管理技巧. 1.假如管理者並未拿“整个公司”的观点來领导属下，属下的眼光會变的短淺。 2.管理者如果自身缺乏成本观念，那么属下也会养成马马虎虎的习惯。 3.管理者对某些部属偏爱，以致会使其他员工产生背叛。 4.领导者除了本身应具备积极的行动