6神丸说明书分析.pptVIP

六神丸 Liu Shen Wan ;基础不扎实的“ 建筑物” 经不住狂风暴雨的袭击 对人来说： 华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼.;服用六神丸会限制你所谓的某些“自由”——并且还肯“痛苦”！;当你的某些“自由”，严重地影响到身心健康时，你的病就很难治好—— ;六神丸使用说明书;六神丸使用说明书;六神丸使用说明书;六神丸使用说明书;六神丸使用说明书;六神丸使用说明书;六神丸使用说明书;六神丸使用说明书;六神丸使用说明书;六神丸使用说明书;六神丸使用说明书;六神丸使用说明书;六神丸使用说明书;六神丸使用说明书;六神丸使用说明书;六神丸使用说明书;六神丸使用说明书;六神丸使用说明书;六神丸使用说明书;六神丸使用说明书;六神丸使用说明书;改善是现场管理的核心;一、定置定位;案例 1 铜套摆放改善;二、形迹管理;案例 2 常用工具的形迹管理;三、目视???理;案例 3 清洁工具的目视管理; 利用目视管理可以使操作简单方便，通过定置标识、定位标识、状态标识等方法使作业快速有效，减少定位、调整、寻找、确认的时间。;四、看板管理;案例 4 消防栓目视看板;五、污染源改善;案例 5 切割机污染源治理;六、茶水架改善;案例 6 茶杯架改善;案例 7 茶杯架改善;七、工具柜（车）改善; ;案例 9 工模夹具架改善;八、生产效率改善;案例 10 焊机小车的改善;九、现场安全改善;案例 11 交通和用电安全改善; 在现场物流改善和布局优化的基础上，对物流、人流、车流进行规范管理，同时在安全防护改善和危险源改善的基础上，将安全要求、安全提示、安全隐患等信息展示出来，提高员工意识、约束员工行为，创造一个一目了然的、令人安心的安全生产环境。;十、现场环境改善;案例 12 辅助库环境改善;案例 13 清洁工具夹改善;十一、办公室改善;案例 14 办公桌桌面改善;案例 15 文件夹的目视管理;案例 16 抽屉的目视管理;案例 17 垃圾桶的目视管理