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                (2016年电大)电大行政管理毕业论文0517
                    毕业设计(论文、作业)
毕业设计(论文、作业)题目:
 浅析股份制商业银行的薪酬管理
——以上海农商银行为例
分校(点):           浦农分校                    
年级、专业:         12春行政管理                 
教育层次:            本科                        
学生姓名:                                        
学    号:                                        
指导教师:                                        
完成日期:                                        
目     录
内容摘要和关键词  ………………………………………………………………Ⅰ
Abstract and Key words  ………………………………………………………II
文献综述 …………………………………………………………………………III
一、薪酬与薪酬管理概述  ………………………………………………………1
(一)薪酬 ………………………………???………………………………………1
1、薪酬的概念   …………………………………………………………………1 
2、薪酬的构成   …………………………………………………………………1 
(二)薪酬管理 ……………………………………………………………………1
1、薪酬管理的概念   ……………………………………………………………1 
2、薪酬管理的内容   ……………………………………………………………1
3、薪酬管理的目的   ……………………………………………………………1
二、现阶段上海农商银行薪酬管理的做法和机制………………………………2
(一)薪酬管理行政化,指标挂钩考核方法单一 ………………………………2
(二)绩效工资考核滞后 …………………………………………………………2
(三)薪酬激励缺乏综合性、系统性 ……………………………………………2
三、上海农商银行薪酬管理存在的问题  ………………………………………2
(一)薪酬结构平均主义浓重 ……………………………………………………2
(二)薪酬结构设计缺少长期激励功能 …………………………………………3
(三)福利政策针对性不强 ………………………………………………………3  
四、上海农商业银行薪酬管理问题的原因分析  ………………………………3
(一)领导者缺乏薪酬管理理念 …………………………………………………3
(二)缺乏科学的薪资调整体系 …………………………………………………3
(三)绩效薪酬不能发挥应有的作用 ……………………………………………3
(四)对人力资本的作用缺乏正确认识 …………………………………………4
(五)不注重内在薪酬和福利的作用 ……………………………………………4
五、完善上海农商银行薪酬管理的对策和建议…………………………………4
(一)不同类别的员工采用不同的薪酬激励方式 ………………………………4
(二) 厚待银行主要管理人员和业务骨干 ………………………………………4
(三)通过工作评价完善员工收入分配的内部公平性 …………………………5
(四) 不同类别的员工业绩考核侧重点不同 ……………………………………5
(五)实施弹性福利计划 …………………………………………………………5
结论…………………………………………………………………………………5
参考文献  …………………………………………………………………………5
致谢  ………………………………………………………………………………6
内  容  摘  要
薪酬是银行激励机制的重要组成部分,它在决定工作满意感,激发员工作动机,增强银行凝聚力等方面起着重要的作用。合理的薪酬制度不但能有效地激发员工的积极性,主动性、促使员工不遗余力地为银行目标奋斗,提高银行效益,而且能在人力资源竞激烈的知识经济下吸引和保留住一支高素质,具有竞争力的员工队伍。中国加入WTO后,外资银行大量涌入,国内银行业的竞争变得更加激烈。随着外资银行员工本土化的发展和国内股份制商业银行的日益壮大,国内外银行机构争夺的热点和重点是经营管理方面的人才。外资银行拥有先进的管理经验和良好的管理机制,尤其是有一套科学的薪酬体系来发挥激励作用,外资银行的工资、福利不受中国政策限制,可给予员工优厚的报酬,并与个人能力、贡献紧密挂钩,奖罚分明,这都是国内银行所无法比拟的。我们的研究分析表明中国银行业的薪酬管理总体水平不
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