2008年医院急救科工作计划.docVIP

2008年医院急救科工作计划 一元复始，万象更新。我们总是情不自禁地回望渐行渐远的岁月，感慨时光流逝，盘点所失所得。在举杯相邀的时刻，急救科制订2008年计划如下。 　　一、一个中心：发展 　　“发展是第一要务”，面对温州急诊急救医疗市场激烈的竞争，只有发展才能有竞争能力。计划2007年急救科在医疗总额上发展：突破2500万元大关；科研上省级课题实现零的突破；Ⅰ级刊物论文发表实现零的突破。 　　二、二个目标：达到重点学科要求；不图虚名的温州市急诊质控中心 　　1、达到市重点学科要求 　　提高技术水平，开展新项目，拓展市场，挖掘潜力，增加全年度科研的人力、物力的投入，制订一系列奖励制度，采取派出去、请进来的方法，提高全科人员科研意识和科研能力。 　　2、加强温州市急诊质控中心工作 　　召开一次全市会议，学习省急诊质控的标准，推进温州市急诊规范化发展。并以此为契机提高我院急救科的影响力。 　　三、三个平台：和谐平台、发展平台、展示平台 　　1、和谐平台 　　急救科全体人员，一视同仁，公平竞争，团结友爱，民主管理。与同事和谐相处；与病人家属，加强沟通，和谐携手，共同与病魔作斗争；与领导和谐相处，赢得他们的帮助与支持。 　　2、发展平台 　　提供全科人员，人人有发展的平台，努力开疆劈图。 　　3、展示平台 　　提供人人有展示能力的机会。 　　四、八项措施 　　1、充实人员，提高素质 　　2007年计划医师增加4名，护士增加7名。 　　2、加强学习，提高内涵 　　⑴科室业务学习：每月安排一次。 　　⑵外出学习：计划主治医师级以上每年一次参加学术交流；副主任医师以上每年2次参加学术交流。原则上不派人参加学习班，开展新技术、新项目例外。 　　⑶外出进修：计划派一名医师进修；派一名护士长进修；护士1~2名进修。 　　3、成立创伤外科，提高创伤急救能力 　　引进脑外医师一名、骨科医师一名、普外二名，组织成立创伤外科。 　　4、成立高压氧科，提高急救能力 　　计划2007年成立高压氧科，收治颅脑损伤病人。 　　5、??教继教，推广新知 　　⑴做好医学院学生及卫生学校学生带教工作。 　　⑵六月份举办一次Ⅰ类学分学习班，内容为省级继续教育项目━━《神经科危重病监测治疗学》。 　　⑶接收县级医院以上的医师进修学习3~5名。 　　⑷为全院举行二次讲座。 　　6、临床科研，并驾齐驱 　　在做好临床工作同时，利用我科设备优势，动员全科医务人员开动脑筋，多审报市、省级课题；并且要做好已经报批的五项课题科研工作。 　　要求大家勤动笔、广思路，多写论文。主治医师、主管护师以上要求每年写出二篇以上论文。 　　组织编写好人民军医出版社约稿──《实用危重病监测技术》一书。 　　7、加强宣传，外树形象 　　⑴印发急救科简介资料，介绍我科技术力量、设备、就医环境、就医流程等，方便群众就医。 　　⑵印发常见病有关资料，宣传科普知识。 　　⑶成立急救科报道小组。报道我科抢救成功事例及好人好事等。 　　⑷出好黑板报。 　　8、安全医疗，常抓不懈 　　急救科是医院的前沿阵地，我们服务的对象病情来势凶、进展快、病因不明、变化快，是高风险地方。故此，要求我们时刻硼紧安全医疗这根弦，认真做好三查七对，提高全科人员法律意识，提高自我保护意识，做好全科医务人员安全医疗教育，减少医疗差错，避免医疗事件发生，杜绝医疗事故发生。 　　总之，在新的一年里，我科计划与时俱进，务实求新，以“便民、利民、为民”为方针，一心一意谋发展，把市重点学科──二医急救科建设成为群众信赖的科室。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 急救科 在全县领导干部研讨班上关于创新发展的发言 坚持创新发展加快转型升级　　 着力提高经济发展的质量和效益　　 　　 同志们：　　 刚才，书记就举办这次全县领导干部研讨班的主要目的作了阐述，特别就如何结合县情实际，围绕“四个全面”战略布局、贯彻落实“创新、协调、绿色、开发、共享”五大发展理念、加快全县经济社会发展提出了明确要求，相信大家通过深入学习领会和研讨，必将进一步从理论和实践的结合上厘清新常态下全县经济社会发展的一些重点问题，统一思想认识，凝聚改革发展合力，为推动全县经济社会平稳健康发展、“十三五”良好开局、建设幸福美丽新金塔打下坚实的思想理论基础。在省、市领导干部研讨班上，刘省长、都市长都围绕“创新发展”这一主题作了辅导报告。通过集中学习，我们进一步掌握了信息、熟悉了政策、引发了思考。创新发展作为国家战略在金塔如何落实，在经济社会发展中如何体现？对这样一个重大课题，大家都需要学习思考，在这方面我的学习也是初步的。根据县委的安排，我就围绕创新发展这一主题，结合工作实践和近期的学习体会，从为什么要创新？怎么样创新？如何认识和实施“双创”行