仓储与配送第4章.ppt

第?四?章 库存控制管理; 【 知 识 点 】： ? 库存的概念、分类和功能 ? 常见的库存控制模型 ???ABC、MRP、JIT、EOQ的基本原理 ? 订货技术原理 【技 能 点 】： ???ABC分类步骤和管理 ???MRP计算，JIT管理，EOQ确定 ? 定期订货技术与定量订货技术的应用;第一节 库存控制概述 ;一、库存的概念 库存是指处于储存状态的物资或商品。库存与保管概念的差别在于前者是从物流管理的角度出发强调合理性和经济性，后者是从物流作业的角度出发强调效率性。;二、库存的分类 库存按其作用和功能可以分为三类： （一）基本库存 基本库存是补给过程中产生的库存。 （二）安全库存 安全库存是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应 商延期交货）的作用影响订货需求而准备的缓冲库存。 （三）中转库存 中转库存是指正在转移或等待转移的、装在运输工具上的存货。;三、库存的功能;（一）确定型库存模型 1．周期性检查模型 2．连续型检查模型;;第二节 ABC分类与库存管理;;一、ABC分类管理法的来源 ABC分析的基础源于帕累托分析（Pareto analysis）。帕累托在 1897年研究社会财富分配时收集了许多国家的收入统计资料，得出收入 与人口关系的规律，即占人口比重不大（20%）的少数人的收入占总收 入的大部分（80%），而大多数人（80%）的收入只占总收入的很小部 分（20%）。由此他提出了所谓的“关键的少数和次要的多数”的结论。 1951年，美国通用电气公司董事长迪基对公司所属某厂的库存物资经过 调查分析后发现上述原理适用于储存管理，将库存物资按所占资金也可 分成三类，并分别采取不同的管理办法和采购、储存策略，尤其是对重 点物资实行ABC分类分析的重点管理的原则。;二、ABC分类法的原理 仓库保管的物资品种繁多，有些物资的价值较高，对企业的发展影响较大，或者对保管的要求较高，而多数被保管的物资价值较低，要求不是很高。如果对所有的物资采取相同的管理方法，则会投入过多的人力、资金，效果却事倍功半。如何在管理中重点突出，做到事半功倍，这是应用ABC分析方法的目的。简而言之，为了使有限的时间、资金、人力、物力等能得到更有效的利用，应对库存物资进行分类，将管理的重点放在重要的物资上，并依据重要程度的不同，分别进行不同的管理，这就是ABC分类法的基本思想。 20-80原则是ABC分类的指导思想，它告诉人们，不同的因素在同一活动中起着不同的作用，在资源有限的情况下，注意力显然应该放在起着关键性作用的因素上，ABC分类法正是在这种原则指导下，企图对库存物资进行分类，以找出占用大量资金的少数库存物资，并加强对它们的控制和管理；对那些占用少量资金的大多数物资，则实行较简单的控制与管理。; 一般地，人们将价值比率为65%～80%、数量比率为5%～20%的物资划为A类；将价值比率为15%～20%、数量比率为20%～30%的物划为B类；将价值比率为5%～15%、数量比率为70%～80%的物品划为C类。ABC分类法并不局限于分成三类，可以增加。但有关经验表明，最多不要超过五类，过多的种类反而会增加控制成本。; 三、ABC分类的依据 ABC分类的依据是库存中各品种物资每年消耗的 金额，即年消耗量乘以它的单价。将年消耗金额高的 划归A类，次高的划归B类，低的划归C类。具体划分 标准及各类物资在总消耗金额中应占的比重并没有统 一的规定，要根据各企业、各仓库库存品种的具体情 况和企业经营者的意图来确定。但是，根据众多企业 多年运用ABC分类的经验，一般按各类物资在消耗金 额中所占的比重来划分。仓库库存物资资金从多到少 排列如表4.1所示。;表4.1 ABC分析;（一）A类物资 A类物资是指累计品种数约占库存物资品种总数的5%～20%，而平均资金占用额累计 为60%～80%的物资。表4.1中A类物资产品数量百分比为12%，平均占用资金百分比为 70%。 （二）B类物资 B类物资是指累计品种数约占库存物资品种总数的20%～30%，而平均资金额累计也为 20%～30%的物资。表4.1中B