（2016年电大）国际商务课后总结1.docVIP

电大考试资料、小抄，行考，形成性考核册，考试试题 1.什么是战略联盟？其本质是什么？有什么特点？ 战略联盟是指两个或两个以上的跨国公司，出于对整个世界市场的预期目标和企业各自总体经营目标的需要，而采取的一种联合的经营方式。联合是自发的、非强制的联合，各方仍旧保持着本公司经营管理的独立性和完全自主的经营权，彼此之间通过达成各种各样的协议，结合成一个松散的联合体。合作竞争1+1》2特点（1）边界模糊（2）关系松散（3）机动灵活（4）运作高效 2实施战略联盟战略的步骤有哪些？ 略联盟各方的价值链如何加以连接？ 战价值链是指企业价值创造的一系列活动的总和。它是由研究与开发、进货后勤、生产制造、营销、服务等基本活动以及人力资源管理、技术开发、采购等辅助活动组成。战略联盟的许多利益，它们包括：取得当地伙伴的市场知识、满足政府的要求、共担风险、共享技术、获取规模经济以及取得低成本原材料或劳动。公司希望达到的目标决定着跨国公司在哪里连接价值链。相同价值链活动的连接 不同价值链活动的连接 选择战略联盟合作伙伴时应注意些什么？ 合作伙伴选择的标准 （1）寻求战略互补（2）寻求具有相当管理风格的公司（3）评估与潜在伙伴经营政策上的差异（4）考虑与潜在合作伙伴跨文化沟通方面的困难（5）避免“抛锚”伙伴（6）警惕“象—蚁”复合体五种核心价值要求 ：1）信任 2）宽容 3）合作 4）承诺 5）互利关系 依