人力资源课堂案例讲解.pptVIP

经管学院人力资源管理课堂实践活动 ——企业人力资源需求预测;小组成员及分工;人力资源需求预测究竟是什么？？; 人力资源需求预测是估算组织未来需要的员工数量和能力组合。 ①依据:公司发展规划与年底预算，企业面临的现实环境、能获得的数据、管理风格等; ②原理:根据经验或模型来预测未来; ③技术:主要借鉴社会、行为科学领域常规的经验研究方法; 注意:需求预测结果不是绝对的，可根据需要进行调整，并在调整中积累经验，提高精确性.;;人力资源 需求预测;;人力资源需求预测流程;SWTO分析方法;2.预测阶段 ①:根据岗位分析结果确定职务编制和人员配置 ②:进行人力资源的盘点要求，统计出人员的缺编，超编以及是否符合 ③:讨论结果，得出人力资源需求量 ④:根据历史数据得出未来人员流失状况 ⑤:由企业发展规划???出未来人力资源需求量 ⑥:将上述三个结果进行汇总计算，得出企业整体人力资源需求预测;需求预测的定量方法;转换比率法;; 某洗衣机生产公司在2006年的年产量为10000台，基层生产工人为200人，在2007年计划增产5000台，估计生产率的增长率为0.2，假设该公司福利良好，基层生产工人不流失，那么，在2007年该公司至少应招聘多少名基层生产人员？;解：2007年该公司需要的基层生产人员数为;;1.经验预测法;2.描述法; 3).修改预测结果，充分考虑有关专家的意见;;人力资源需求预测的作用（1）;人力资源需求预测的作用（2）;谢谢欣赏