二O一三下半工作方、职责(技术科).docVIP

二O一三年下半年工作方案 前半年，办公室在公司及生产部的正确领导下，各车间、各班组的大力支持下，以及办公室各成员的共同努力下，做好了统筹及上传下达工作，很好的发挥了其职能作用：进一步完善了各项管理制度；各车间内务分工明确又互相配合，都很好的完成了半年来各类数据、信息的统计工作；费用管理落实到了车间、班组，真正做到了费用使用的合理性；车辆管理、卫生管理等各方面工作也得到了大家的一致认同。 7月2日生产部召开会议宣布成立技术科，由我来主持这项工作。我深感肩上的担子重、责任大，但有压力才有动力，我有信心也有决心把此项工作做好，同时这也是一个学习深造的机会。当然了，要想干好此项工作，还需要各车间、各班组以及在座各位的紧密配合和大力协助。下面是我成立技术科的工作方案和下半年的重点工作，有不妥之处请大家多提宝贵意见。 组织机构及职责： 组织机构：技术科人员不需要多，但要求精。有一定焦化技术和学历，接受能力强、能吃苦、肯专研的人员。 技术科长：1名； 科员：2名； 内务员（档案资料员）：1名。 技术科职责： 在生产部的领导下，全面负责生产部各车间工艺指标的制定、技术改进、革新工作； 负责对主、副产品产率、质量的把关，组织进行技术攻关、工艺攻关； 负责组织技术人员及时研究解决工艺技术难题和生产中出现的各类技术问题； 负责对各类技术资料的归档收集整理工作； 负责组织开展新工艺、新技术、新材料的研究和推广应用； 负责组织全员进行技术知识的学习培训； 负责参与安全、环保、质量大检查和生产事故的追查分析处理工作； 负责对各车间生产工艺、技术指标、操作规程、学习培训等的监督、检查、考核，落实措施，督促问题整改。 完成生产部交办的其他事项。 下半年技术科主要从以下几方面来作为重点考虑工作：（综合效益） 第一、副产品产率： 焦油产率：≥2.45%（前半年：2.43%、年度目标：2.44%）；粗苯产率：≥0.66%（前半年：0.64%、年度目标：0.65%）。通过加强工艺、设备管理，加强员工学习培训，严格按照操作规程操作；严格控制工艺技术指标，来达到副产品产率最大化。 具体措施： 提高焦油产率有：1、配煤挥发分；2、炉顶空间温度≤850℃；3、初冷器后煤气温度≤25℃；4、电捕开工率； 提高粗苯产率主要有：1、配煤挥发分；2、炉顶空间温度≤850℃；3、终冷塔后煤气温度25---28℃；4、循环洗油质量；5、洗脱苯的开工率。当然还有很多因素如：煤气压力、贫油温度（夏天：2-5℃；冬天：3-7℃）、塔顶温度等各类工艺指标的控制。 第二、技术管理方面： 加强对各车间工艺运行、指标控制、违章作业等的检查、监督工作。对工艺指标出现偏差的、有违章作业现象的、工艺运行不规范等要及时纠正，严重的进行考核。希望各车间要积极配合，考核并不是目的，而是一种手段，真正目的是为了能够更加规范操作、减少事故、做到安全生产，提高员工整体素质，圆满完成年度目标任务。技术科督查的内容不光是技术指标执行情况、工艺运行情况，要细到安全帽、工作衣等劳保用品穿戴情况、手指口述交接情况、点名考勤、劳动纪律、设备的操作、润滑保养情况、材料使用的合理性、环境卫生、工作票办理情况等等，要通过督查，使大家养成一个好习惯，因为习惯也是一种企业文化，来进一步提高全员的整体素质。 第三、配煤方面。 以前也涉及过，只是知道个皮毛，但由于煤种一直在变化，所以我首先要把现有煤种利用一个礼拜的时间把每一种煤的性质、价格全部搞清楚（结合煤焦化验、经营部），再翻阅相关配煤学书籍，结合我公司实际情况进行配方的试验。 第四、其他方面：比如药剂消耗、吨焦耗电量、仓储管理、煤饼密实度、消烟车单炉运行时间、K2系数、煤场管理、焦场管理等，各车间严格把关，技术科进行监督。 技术督查科岗位职责 在生产部的领导下，全面负责生产部各车间工艺指标的制定、技术改进、革新工作； 负责对主、副产品产率、质量的把关，组织进行技术攻关、工艺攻关； 负责组织技术人员及时研究解决工艺技术难题和生产中出现的各类技术问题； 负责对各类技术资料的归档收集整理工作； 负责组织开展新工艺、新技术、新材料的研究和推广应用； 负责组织全员进行技术知识的学习培训； 负责参与安全、环保、质量大检查和生产事故的追查分析处理工作； 负责对各车间生产工艺、技术指标、操作规程、学习培训等的监督、检查、考核，落实措施，督促问题整改。 完成生产部交办的其他事项。 技术督查员岗位职责 在技术督查科的领导下，配合生产部各车间工艺指标的制定、技术改进、革新工作； 负责配合相关技术人员及时解决工艺技术难题和生产中出现的各类技术问题； 负责对各车间重点技术指标和各类技术资料的收集、统计、汇报工作； 负责参与安全、环保、质量大检查和生产事故的追查分析处理工作； 负责对各车间生产工艺、技术指标、操作规