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物料中心5S培训
5S管理的真谛;什 么 是 5S ?;1S- 分拣;1S整理;1S-如何区别“需要和不需要”;整理的作用; 区分必需与非必需品的必要性;2S整顿;实施要点;第四步：规定放置方法
;第五步：对现场划线，定位
;第六步：对物品和放置场所进行一对一的标识
;第一步：分析现状
第二步：物品分类
第三步：决定放置场所，布置工作流程
第四步：规定放置方法
第五步：对现场划线，定位
第六步：对物品和放置场所进行一对一的标识
;方法一 常近少远;方法二 划线定位，规定区域
;方法三 调整位置，单向流动
;方法四 四定法
;方法五 形迹管理
;方法五 形迹管理
;方法六 四号定位 五五码放;方法七 色彩管理 直观透明;方法九 看板管理 目的：让所有人一看就知道怎样做；发现问题，解决问题；
;方法十 运输省力化
;2S-如何实施2S;3S清扫;3S-如何实施3S; 3S-如何实施3S？;①;914清扫值日表;3S-如何实施3S？;第四步：寻找和清楚源头
;第五步：整修发现的问题
;4S清洁;5S管理培训教材;5S管理培训教材;5S管理培训教材;5S管理培训教材;5S管理培训教材;5S素养;三流企业;二流企业;一流企业;;结束语
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