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你既然认准一条道路，何必去打听要走多久--学信教育网 第  PAGE \* MERGEFORMAT 7 页 共  NUMPAGES \* MERGEFORMAT 7 页 全最新版一级建造师市政工程精选知识点五 市政公用工程项目施工成本分析的内容 　　施工成本分析的内容一般包括三个方面。 　　(1)按施工的进展进行的成本分析 　　包括：分部分项工程分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。 　　(2)按成本项目进行的成本分析 　　包括：人工费分析、材料费分析、机械使用费分析、其他直接费分析、间接成本分析。 　　(3)针对特定问题和与成本有关事项的分析 　　包括：施工索赔分析、成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析、技术组织措施节约效果分析、其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。 　　市政公用工程项目施工成本分析的方法 　　由于工程成本涉及的范围很广，需要分析的内容很多，应该在不同的情况下采取不同的分析方法。常用的有比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。 市政公用工程施工成本目标控制的方法 　　可供借鉴的具体方法如下： 　　(1)人工费的控制。 　　(2)材料费的控制。 　　(3)支架脚手架、模板等周转设备使用费的控制。 　　(4)施工机械使用费的控制。 　　(5)构件加工费和分包工程费的控制。 　　市政公用工程项目施工成本核算的对象 　　施工成本核算的对象是指在计算工程成本中，确定、归集和分配产生费用的具体对象，即产生费用承担的客体。 　　(1)一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。 　　(2)规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。 　　(3)同一建设项目，又由同一施工单位施工，并在同一施工地点，属同一结构类型，开竣工时间相近的若干单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。 　　(4)改建、扩建的零星工程，可以将开竣工时间相近，属于同一建设项目的各个单位工程合并作为一个成本核算对象。 　　(5)土石方工程、桩基工程，可以根据实际情况和管理需要，以一个单项工程为成本核算对象，或将同一施工地点的若干个工程量较少的单项工程合并，作为一个成本核算对象。 市政公用工程施工成本目标控制应遵循的基本原则 　　(1)成本最低原则。 　　(2)全员成本原则。 　　(3)目标分解原则。 　　(4)动态控制原则。 　　(5)责、权、利相结合的原则 　　市政公用工程施工成本目标控制主要依据 　　(1)工程承包合。 　　(2)施工成本计划。 　　(3)进度报告。 　　(4)工程变更。 市政公用工程施工进度计划检查审核的目的 　　工程施工过程中，项目部对施工进度计划应进行定期或不定期审核。目的在于判断进度计划执行状态，在工程进度受阻时，分析存在的主要影响因素;为实现进度目标有何纠正措施，为计划做出重大调整提供依据。 　　市政公用工程施工进度计划检查审核的主要内容 　　(1)工程施工项目总进度目标和所分解的分目标的内在联系合理性，能否满足施工合同工期的要求。 　　(2)工程施工项目计划内容是否全面，有无遗漏项目。 　　(3)工程项目施工程序和作业顺序安排是否正确合理;是否需要调整;如何调整。 　　(4)施工各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致;有无脱节;施工的均衡性如何。 　　(5)总包方和分包方之间，各专业之间，在施工时间和位置的安排是否合理;有无相互干扰;主要矛盾是什么。 　　(6)工程项目施工进度计划的重点和难点是否突出;对风险因素的影响是否有防范对策和应急预案。 　　(7)工程项目施工进度计划是否能保证工程施工质量和安全的需要。 市政公用工程施工进度计划控制与实施 　　1.计划控制 　　(1)控制性计划 　　年度和季度施工进度计划，均属控制性计划，确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。并在此基础上按照均衡施工原则，编制各季度施工进度计划。 　　(2)实施性计划 　　月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别在每月、旬(或周)末，由项目部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。 　　年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由作业班组实施。2.保证措施 　　(1)严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。 　　(2)在进度计划图上标注实际