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合约预算部制度与管理2009年2月;前 言;目 录;管理制度重新检讨阶段性汇报概述;管理制度重新检讨阶段性汇报概述;合约预算部管理制度 ;一、合约预算部设立目的;合约预算部设立目的;合约预算部设立目的;二、部门职能划分及职责;预算部流程汇总;预算部流程汇总;; 三、组织架构及岗位职责;预算部流程汇总;;;;;;;;岗位职责;;四、部门工作流程; ; ; ;五、合约预算部管理规范、制度;（一）项目投标报价管理制度; 目的：;4.流程说明：;4.流程说明：;4.流程说明：;5.实际案例分析：;标 书 评 审 表 No： ;（二）项目招标管理制度; 二、招标管理; 维护信誉原则：选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司良好的招标信誉和形象。 保密原则：各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺；公司并且要求各投标单位对自己的投标资料保密，互不串讲。;职责分工：;适用工程:;招标前期工作：; 招标文件由合约预算部组织工程部、项目经理部及法律人员 共同起草。对于使用频率较高的某类招标文件，组织相关人员编制“ 标准招标文件”或“示范招标文件”。 施工招标文件分正文和附件两部分。正文包括：招标内容、招标范围、项目简介、工期、质量要求、工程造价要求