U8All-in-One全面预算管理解决方案概念.pptxVIP

更敏捷更智慧更幸福全面预算管理解决方案用友软件股份有限公司2010年03月认识全面预算“凡事预则立，不预则废”历史进程：工业化快速发展，分权化、生产过剩等问题，促使标准成本法和预算管理在美国诞生产生期：1860-1930年，协调、控制职能发展期：1930-70前后，各种管理新思想应用于预算20世纪40年代—自上而下和自下而上的参与型预算产生20世纪70年代末—零基预算诞生成熟期：1980年前后，预算成为企业管理不可或缺的管理手段在我国：计划经济时期和改革开放以后信息化使全面预算管理趋于成熟计划经济时期：全部纳入财政预算和定额管理改革开放以后：预算管理得以发展认识全面预算认识预算管理会计词典的解释：1、是将来经营的准绳，并用以控制将来运营而进行的一种财务计划2、任何未来成本费用的估计3、任何人力、物力及其他资源运用的有系统的计划。。。。。。预算是一种系统的方法，用来分配企业的各种资源，并把这些资源落实到各个责任主体，各责任主体协调运作，实现企业的战略目标的一种战略实现的工具。什么是预算？认识全面预算经过对企业运营的规划、分析和数量化的系统编制，使企业目标得以具体化明确责任分工；上传下达预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标准；从人制转变为管理机制计划编制时协调企业资源，达到最优配置；并通过预算的分析调整达到利润最大化以预算为依据进行考核、奖励、激励员工规划未来沟通协调强化控制资