台塑集团的管理经验4234219472622233.docVIP

PAGE  PAGE 20 台塑集团的管理经验 台塑集团为台湾最大的企业集团，缘起于 1954年创立之福懋公司,旗下事业横跨塑胶、纺织、石化、电子、能源、运输、工务、生物科技、医疗、教育等领域,共有 30 多家子公司和事业部，经营领域横跨塑胶、化纤、货运、机械、医疗、教育等行业，在美国、印尼及香港等地设有6家海外分公司。 台塑的创办人为王永庆、王永在兄弟。根据统计，自 1980年代以来，台塑集团在资产总额、营收净值、员工数等方面均独占鳌头，为台湾民营企业之龙头，也为其主要创办者王永庆赢得 “台湾经营之神”的美誉。 台塑企业缘起于台湾塑胶公司，从日产四吨PVC 粉开始，是世界上唯一仅见的最小生产规模，历经五十年努力，突破种种困境，目前成为全球最大的 PVC粉生产厂之一，不但开启台湾石化工业的萌芽契机，更带动了塑胶加工业蓬勃发展。台塑企业的多元化发展，由塑胶工业起步，逐渐跨足石化、纤维、纺织、电子、运输、重工、能源、汽车、生物科技等产业，同时拓展海外投资事业。在企业发展过程中，本着 “取之于社会，用之于社会”的宗旨，也着手开办医疗、教育等社会公益事业，回馈社会大众。 一、瘦鹅在危机中生长 王永庆被誉为“台湾经营之神”，在他富有传奇色彩的一生中，至少经历过4 次巨大的经济危机，分别为20世纪 40 年代的第二次世界大战、20世纪 70年代的两次石油危