2010年一级建造师培训培训冲刺讲义课程.ppt

2010年一建《建筑工程管理与实务》冲　　刺;一、考试时间和题量;1、在框内答题，注意答题位置正确性。 2、字体要工整，160分案例，知识点。 3、试卷要扫描，用粗笔，不用细笔。 4、时间安排要注意： 　　　题型　　　　分值　　　　时间 　　单选多选　　　40分　　45分钟左右 　　五道案例　　　120分　　　3个小时;5、提前5分钟发试卷，先易后难。 6、案例可以先看问题，再看背景。 7、答题要有针对性，用①②③标示最好 多写不扣分（题与题之间留空，以便补充）;?节?要?点;第二章实务;1、简单的流水施工计算 2、普通双代号工期计算和关健线路判定 3、工期奖罚：合同工期＋批准顺延工期 4、工期索赔：关键工作，非关键工作（总时差） 5、工期压缩：不改变原关键工作的性质，费用增加最少。;索赔成立条件： 1、合同双方是前提 2、承包方有没有损失 3、损失是不是承包方自身的责任 4、是不是承包商应该承担的风险（挖到文件、特大暴雨、季节大雨、不可预见） 5、是不是按索赔程序进行。28天;不可抗力：泥石流、洪水、地震、异常气候 （1）工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包方承担； （2）发包方、承包方人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用； （3）承包方机械设备损坏及停工损失，由承包方承担； （4）停工期间，承包方应发包方要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包方承担； （5）工程所需清理、修复费用，由发包方承担； （6）延误的工期相应顺延。 1、谁的人谁承担　2、谁的物谁承担 　3、工期顺延;费用 索赔;历年考点;事前;1、工程本体质量合格;前提;历年考点;安全管理;安全管理;事发后如何办;“一方针”：安全第一，预防为主。 “二类危险源”：能量意外释放、约束失效。 “三级教育”:进公司、进项目部、进班组。 “三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。 “四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口 “四不放过”： 事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过 隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。;“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边 “五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。 ＂五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 ＂六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。 “六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。;等级;历年考点;(1)合同价款的调整，注意程序，时间 (2) 进度款的计算，注意步骤(按照题意，比葫芦画瓢) (3)动态调值公式：注意 系数和是1。 (4)赚得值法： C=B-A，S=P-S 0好事，0坏事。;工程进度款的计算：过程＋结果 工程预付款＝10000×25%＝2500万元 ①每月工程款：1000万元（单位） ②　　－　　　5%的保留金 ③　　－　　　预付款的扣回数量　 ④　　－　　　甲供材料的费用 每月签署的付款凭证＝①－②－③－④;挣值法 (1)BCWS计划工作量的预算成本 (Budgeted Cost for Work Scheduled，) (2)ACWP已完成工作量的实际成本 (Actual Cost for Work Performed，) (3)BCWP已完成工作量的预算成本 (Budgeted Cost for Work Performed);费用偏差(CV)： CV=BCWP-ACWP C =B -A CBA 0好事，＜0坏事 进度偏差(SV)： SV=BCWP-BCWS SPS　0好事，＜0坏事;C　B　A 　　　　　 S　P　S CV=BCWP-ACWP SV=BCWP-BCWS ;计划完工指数(SPl)： SPI=BCWP／BCWS　　 1好事，＜1坏事 成本绩效指数(CPI）： CPI=BCWP／ACWP 1好事，＜1坏事;2009;招标： 公开（条件）、邀请（条件） 3家 招标程序：要约邀请、要约、承诺 招标小组（手续完成、资金到位） 编制招标文件（标底保密、控制价不应保密，评标办法） 发布公告 投标单位资格审查（6项内容） 发放招标文件(修改在投标截止日前15天) 现场勘察、答疑（先后顺序、周知性） 接受投标文件（补充、修改、撤回） 开标（日期、主持人） 投标有效期(指开标时间到投标结束的时间) 评标（方法、评标委员会构成、重大偏差，细微偏差） 确定中标单位――发出中标通知书 签定合同（时间、实质性内容不能变）;废标：重大偏差： （1）投标文件未按规定标志、密封的； （2）无投标人公章和投标人法定代表人或委托代理