yan-ch1-2供应链战略与战略规划课题.pptVIP

杨 建 华 老师 010-8237 5472 ;供应链战略及规划;第1节 供应链战略的类型分析 ;Supplier Customer;供应链的不同类型与特征 ;原供应链特点 大规模生产，降低成本为主要目标: 降低采购成本、减少多余的库存 减少非增值活动 标准化制作，持续改进 效率的提高、成本的降低更多来自生产系统的改善、自动化程度的提高;新供应链特点 灵活适应客户要求 更加复杂、动态 标准化+定制 ，持续改进 产品变型来自模块化，响应度来自服务系统的提升;是否存在比“新供应链”更为灵活的方式？;是否存在比“新供应链”更为灵活的方式？ 灵活适应客户要求 更加复杂、动态 “即时”定制 ，全面变革;二、供应链战略 ---供需匹配;二、供应链战略类型---需求;二、供应链战略---需求;产品类型;二、供应链战略的类型;二、供应链战略的类型;二、供应链战略的类型;二、供应链战略的类型;二、供应链战略的类型;二、供应链战略的类型;二、供应链战略的类型;供应链战略类型与匹配;效率性供应链和响应性供应链 ;供应链的设计类型;小结;;二、供应链战略的类型;供应链环境评测？;供应链战略规划;供应链战略规划;供应链规划的流程与领域;8个主要的领域;战略规划的层次及决策问题举例;?;?;?;?;?;?;供应链战略规划指导原则;供应链战略规划指导原则;供应链战略规划指导原则;A Cost Conflict in Logistics;More Cost Conflicts;Pure vs. Mixed Strategy;延迟（Postponement）观念;（1）理念 产品多样化的点尽量后延； 为顾客定制的产品尽量接近用户； ;（1）理念 产品多样化的点尽量后延； 为顾客定制的产品尽量接近用户； 根据订单进行产品装配配置，拉动上游工序的加工； 通过标准化延迟多样化。 （2）好处;（1）理念 产品多样化的点尽量后延； 为顾客定制的产品尽量接近用户； 根据订单进行产品装配配置，拉动上游工序的加工； 通过标准化延迟多样化。 （2）好处 更好地满足用户的定制化需求； 提高上游企业的规模效应；;（1）理念 产品多样化的点尽量后延； 为顾客定制的产品尽量接近用户； 根据订单进行产品装配配置，拉动上游工序的加工； 通过标准化??迟多样化。 （2）好处 更好地满足用户的定制化需求； 提高上游企业的规模效应； 减少供应链的总成本； 密切合作伙伴之间的合作关系;延迟策略的方式;延迟种类;实施延迟策略的企业应具备的基本条件;实施延迟策略的企业应具备的基本条件;运输并合使货件的运输具有规模经济的效益。 一般有三种模式： 1.运往相同市场区域的货物合并运输。轻重配装、容积大小不同的货物搭配装车，达到满载和车辆容积的有效利用。可借助电脑计算货物配车的最优解。 2.定时配送。 3.汇集配送（共同配送）。汇集运往同一市场的多家货主货物配送。;效率型供应链Efficient supply chain;效率型供应链Efficient supply chain; 供应链管理战略的关键特征;*