管理人员思想,团队,工作语言,沟通,公司品质总结.docVIP

周会内容 （管理人员的思想，团队，工作语言，沟通，公司品质总结） 时间：2010-09-14 地点：公司会议室 对象：全体管理人员 为了使公司有一个好的发展，从今天开始暂定每半个月安排一次会议，这半个月一次会议是我安排与组织的，与公司其它生产与品知质会议不在此内（基本定于每月15号----30号两天，若为周日或本人有事会安排提前或推迟），为了加强公司管理人员的团队与集体思想，本人今定以下内容要求务必要实施，因为现在为了公司的名誉与公司的管理水平要再提升，我决定要严格要求管理人员的作业与公司的制度。我们来分析一下发生在公司内的一些事项给大家。 1：全体管理人员要以管理思想为主，不以个人思维为前提，要把管理能力与管理水平体现在管理层上，不能以工作的压力与思想作为管理人员的工作目标，要把管理当作公司发展的一个平台，把管理当作工作的前提要求，因为一个管理人员不能把思想与能力体现在管理水平上，哪公司的发展将受到一定的影响，所以要求管理人员与我本人都要在管理上多思考一下，如何作业与如何管理，现在的社会上提出来“人性化管理”不知有没有管理人员可以学习与使用，不只是公司要求去学，现在社会上机关部门也在使用人性化管理，这点我们大家多思考一下吧。我是为了提升公司的发展与管理水平。 2：管理与团队，提到管理团队。我在这里真的没有办法提出，我