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范围管理 2011年10月, 我参加了xx市数字城市管理系统项目的管理工作,在项目管理过程中担任项目经理一职, 带领项目团队进行项目的计划实施以及全面监控项目工作。该系统的目标是搭建城市管理信息平台，采用“万米单元网格”管理方法和城市部件管理方法相结合的方式，保证城市运行中出现的问题能够及时发现、及时处理、及时解决。该项目是xx市的重点工程, 受到了市政府高度重视和大力支持, 共涉及市建设局、工商局、税务局、城管局、国土局、规划局等多家直属单位，涵盖22个区县二级行政单位以及市区县各主要社区、街道，投资总额超过3000万，项目要求在8个月内完工，实现系统上线。? 在该项目实施过程中，因为涉及单位众多、需求不易识别、实施范围广、变更频繁给项目顺利推进带来了一定的困难，针对项目面临实际问题，我带领项目管理团队以及所有成员进行理论联系实际，通过进行合理的项目分级管理、范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和控制等手段，解决了项目中出现的问题，保证了项目的顺利完成。?正文? 随着城市现代化建设进程的加快，城市管理已面临许多新问题，需要认真研究，加以解决，然而传统的城市管理存在种种弊端：在体制层面，政府管理缺位，专业管理部门职责不明，条块分割，职能交叉，多头管理，疏而又漏；在信息层面，收集和传递信息不及时，家底不清，管理被动后置；管理层面，管理资源未能充分优化配