78.过程图+因果矩陈+PFMEA-最新版本解释.pptx

Six Sigma 9Tools Training;流程图;如何定义增值活动和不增值活动?;要聚焦在减少浪费上 ?;日常生活的流程 —识别价值流中的增值活动（非制造流程） ;为何需要团队来头脑风暴法？;头脑风暴法;头脑风暴练习;流程的改进方法;鱼骨图练习;不要一开始就陷入细节中！;手机主板SMD组装生产流程;SMD生产案例过程图第一步：确认流程中的所有步骤;第二步：列出关键输出变量KPOV;第三步：列出主要的输入变量KPIV;过程图练习;练习：以下流程有哪些缺点？;输出;把详细过程图和其他工具相联系;流程图总结;X的筛选过程;Six Sigma 9Tools Training;目标; SMD生产流程;因果矩阵第一步：列出关键输出;第二步：招照对顾客的重要度给输出评分;评估等级的标准;第三步：列举输入;第四步：评价每个输入对输出的关联性;评价每个输入对输出的关联性;第五步：评价输入变量的重要程度;因果矩阵表—输入变量的重???程度排序;因果矩阵表—选择关键的X;34;35;36;把 CE 矩阵和其他工具相联系;X的筛选过程;Six Sigma 9Tools Training;目的;Background 背景;FMEA概要;FMEA概要;哪里存在风险? – 制造部门 ;哪里存在风险? – 管理部门 ;客户满意度;每次一个缺陷被传递到下一加工，将承担多于10倍成本来消除。;Process FMEA Form;专有名词定义;FMEA表格术语;FMEA表格术语;FMEA表格术语;过程 FMEA 严重度S评价准则;FMEA表格术语;什么是潜在失效原因（Potential Cause）---即解释“X的X”;将失效模式与影响相联系;FMEA表格术语;过程 FMEA发生频率O指导方针;FMEA表格术语;现行控制方法;（当前的控制方法的）探测力（ Detection） 查明当前控制计划的探测或预防的能力： -在导致失败模式之前的要因 -在导致影响之前探测或预防的失败模式 -探测度范围：1～10分;过程 FMEA探测度率D指导方针;打分各类 Types of Measures;Risk Priority Number 风险优先数;RPN 值 组合的处理对策;案例: 第一步，画出详细流程图并标注KPOV KPIV 及类型;第二步：列出因果矩阵表 并评分，找出关键的X;第三步，对关键的X做FMEA，找出显著因素;PFMEA 练习;便于理解FMEA表格内容---烤面包案例;工具之间的相互联系;X的筛选过程;THE ENDThank you!