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CPS-节拍平衡
CHERY PRODUCTION SYSTEM; 生 产 线 节 拍 平 衡;第一部分：工时测定;编制工时定额表，为各车间人员编制提供依据
为财务的相关业务（总成件成本核算，索赔件工时成本核算等）提供基础数据
节拍平衡的前提条件和基础;（一）确定工时测定的方法;（三）制订工时测定进度计划表;（四）选择观测对象;（五）划分作业操作内容;1、宽放时间的种类
私事宽放
疲劳宽放;干扰宽放时间
临时宽放时间
政策宽放时间;（七）标准工时确定;制定测时记录表;（七）记录观测时间;如：观测者认为工人以90%的速度工作（可能该作业者心情不好）， 比正常速度慢10%
则 正常时间=68×（1-10%）=61.2（秒） ;（八）数据的整理及汇总;第二部分：节拍平衡;第二部分：节拍平衡;二、为什么要做节拍平衡（现状了解）;三、节拍平衡的目的（改善方向）;四、节拍平衡的方法;Ⅱ 根据现行生产线节拍，以及近阶段的生产情况， 制订目标节拍及达到日期。;Ⅲ 根据目标，找出需改善工位，首先考虑对超出目标节拍工位的改善;Ⅳ 其次结合工序时间低于节拍20%以上的工位进行改善;改善的具体方法;改善的具体方法;改善的具体方法;改善方法归纳;注意点：
不要把节拍平衡误解成单纯的减员工作，必要时也可以增加作业人员（质量第一）。
节拍平衡不仅要考虑工时，更要考虑工艺的合理性及装配质量，应和工艺人员共同做。;学习;谢谢！
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