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企业战略管理 南昌大学经济管理学院 主讲人：张发明;哇，好多钞票！我也要!;引言——什么是战略？;引言——什么是战略？;引言——什么是管理？;引言—— 什么是战略管理？其研究意义何在？;例子：马论; 学科特点; 企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上，从 管理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和 “如何获得持续回报”的基本经济学命题。; 小处着手 能认知、体会到战略与每一员工行为是融合在一 起的，战略贯穿在企业生产经营活动的全过程。;1、能够融会贯通管理学基本理论，系统思考职能战略，领会 “资源有效配置，企业整体优化和持续发展” 2、能结合企业实际分析“企业为什么能够获得回报和如何获 得回报” 3、结合三个核心问题，运用战略管理理论，分析并制定具体 战略思路和手段：识别机会挑战、确定目标使命、培育竞 争优势。其中竞争优势培育关键在于构筑核心能力、实现 竞合互动、完善管理体系。 4、认识到战略制定和实施过程中，不能让战略成为装饰品， 而是一个能够实实在在指导具体行为的思路;课程成绩及要求;案例讨论的组织;本课学习目录;学习内容与要求： 1、明确企业使命、目标和战略的含义，以及三者间的关系； 2、理解确定企业使命的意义，