常林集团CRM系统应用案例解释.pptxVIP

常林集团CRM系统应用案例;;集团营销管控 战略规划;制定集团层面的销售计划;制定集团层面的销售计划;销售计划——年/季度/月度分解;销售计划——区域部门分解;销售计划——业务员分解;集团层面的营销活动管理;集团层面的营销活动管理;营销管理——活动计划;营销管理——费用审批;营销管理——计划审批;营销管理——活动准备;营销管理——添加参与者;营销管理——活动调查;营销管理——线索甄别;营销管理——线索分配;营销管理——线索跟踪;集团层面的经销商管控;集团层面的经销商管控;分销管控——经销商录入;分销管控——经销商签约;分销管控——提报销售计划;分销管控——在线下单;分销管控——产品改配;分销管控——订单;分销管控——售出产品管理;集团层面的直销管控;集团层面的直销管控;直销管控——发现线索;直销管控——确认商机;直销管控——商机金字塔;???销管控——产品改配;直销管控——报价单;直销管控——订单;直销管控——销售日报;直销管控——任务/预约;直销管控——资源管理;集团层面的服务管控;集团层面的服务管控;服务管控——呼叫中心;服务管控——服务单;服务管控——派工/配件申请/配件更换;服务管控——满意度调查;集团层面的配件管控;集团层面的配件管控;配件管控——配件申请;配件管控——配件退回;配件管控——缺件管理/配件索赔;集团营销管控平台报表分析展示1/2;集团营销管控平台报