冲压件类新产品开发体系文件课程.docVIP

 PAGE 11 冲压件类新产品开发体系文件 1. 目的 为加强模具公司冲压件新产品开发流程的有效控制，缩短产品开发时间，提高工作效率，早期识别质量问题，防止不合格重复出现，做到持续改进，使策划过程标准化和程序化，特制定本办法。 2. 范围 本办法适用于模具公司冲压件类新产品开发的实现策划。 3．工作阶段及阶段分工 ·开发立项阶段——市场部、技术开发部 工艺质量部 ·产品设计阶段（若无产品设计则无此阶段）——技术开发部 ·工装设计开发阶段（若无工装设计开发则无此阶段）——技术开发部 ·生产工艺设计阶段——工艺质量部 ·产品/过程确认阶段（小批量试制）——工艺质量部 ·批量生产阶段——生产部、汽模事业部 4. 产品实现策划过程 4.1开发立项阶段 1、接收顾客产品研发意向 ·顾客开发意向由顾客提出 ·识别顾客的特殊要求 ·自行开发的产品，应进行可行性研究。 2、进行报价/投标，对开发合同进行评审。 ·对拟开发的产品进行成本核算，确定销售价格 ·向顾客报价/投标 ·自主开发的产品，应确定目标成本 ·对开发合同进行评审，研究制造可行性 ·可行性研究后，可与顾客签定开发合同。 3、签定产品研发合同，接收顾客技术资料 ·顾客同意报价且可行性研究后，与顾客签订研发合同。 ·接收完善顾客技术资料 4、成立项目小组 ·根据顾客要求及可行性研究，成立项目小组 ·输出项目小组名单 5、 进行总