SixSIGMA培训答题.ppt

Six Sigma; □ 环境变化 □ 6 SIGMA 推进必要性;? 技术的变革 (Digital暴发期) ? 电子机的 Network化 ? Mobile化 急进展; 同一不良再发生 品质散布大;Ⅱ. 6SIGMA概念及哲学;□ 6 SIGMA 定义; “ The way we change ”;Speedy for Customer;事业领域 扩大; 所有经营革新活动以“6 SIGMA”一元化. 各事业部/TEAM为了达成经营战略及变化计划的目标 ， 展开6 SIGMA. 各事业部/TEAM至少执行一个以上的 “核心战略Project”; Project 结果定义为 Global标准 以防原状恢复成SYSTEM； 不应在乎Project 数，应重视实质性的质量成果 . 对创出实质性的成果提供 Incentive.;Champion (Team 长);Ⅲ. Project 推进战略; 世界最高水准的工作方法是什么? - 每天生产性向上10倍 = 6 SIGMA - 比普通企业年利润提高10倍 = 财务革新 我们所要达成的目标水准是什么 ? - 每2年10倍的品质(Quality) 向上 = 品质革新 - 每5年10倍