安全验收汇报答题.pptVIP

热 烈 欢 迎;;站在新起点 谋求新跨越 迎接新挑战 用心做事 追求卓越 全力谱写发展的宏伟乐章 ;内部管理市场化 企业发展超常规 赵固一矿内部市场化管理工作汇报 ;前言;前 言;安全设施建设情况; 梳理管理流程，构建市场主体; 我们的原则是：根据市场化的需要，流程不对改流程，体制不对改体制，人不行就换人。 根据管理层次的划分，构建了矿、区队、班组和个人四级市场核算体系，目前一级、二级市场的运作已基本正常，三级市场正在推进。;河南煤化集团焦煤公司赵固一矿; 根据市场化的要求。我们相继出台了《内部模拟市场组织运行机构》、《赵固一矿2009年经营承包及市场化运行方案》、《赵固一矿区队市场化核算管理办法》、《赵固一矿内部市场结算管理办法》等一系列管理制度。规范了市场主体和运作程序，建立了定期考核机制、定期修订完善机制，从制???上保证市场化的规范运作。; 成立以矿长为主任的内部市场委员会，下设仲裁委员会和价格委员会；成立市场化管理办公室，设在企管科，负责全矿的市场管理；科队成立科队长任组长的内部市场管理小组，各队都任命了经营副队长，主管经营工作；为各队配备了专职核算员，专职负责市场化管理工作，科室配备兼职人员负责市场化管理工作。; 价格体系是内部市场化运作的核心，价格的基础是各项定额。我们参照了焦煤公司定额、永煤公司定额和施工定额，结合赵固一矿实际情况，制订了人工、材料、租赁及电费等单项定额。材料、租赁、电费等价格是根据单项定额及计划单价形成。; 人工价格是将集团公司下达的生产经营指标特别是可控成本部分层层分解落实，核定各类产品的年度作业成本，在确保完成年度生产经营目标的前提下，扣除材料、租赁、电力等成本因素，反算即得出人工单价。人工单价乘以人工消耗单项定额，得出产品和服务的人工价格。; 综合价格的形成。我们确定的采煤价格目前包括了采煤人工费、材料费、电费、租赁费、机修费、皮带运输费、矿车运输费等，以后还要加上洗澡、矿灯、住宿等费用。同时，把产品质量、服务时间纳入价格体系。块煤、末煤单独计价，块煤人工价格是末煤的10倍；不合格工程当月只结算80%，维修合格也只结算90%；设备检修按影响时间多少进行核算，超过规定的检修时间每分钟罚10元，节约对等奖励。; 服务价格可以由矿确定也可由市场主体间交易时自己确定。如机修、机加工价格的确定，我们采取的办法是由交易双方自己谈判确定，具体做法是：将机修车间的费用根据以往的统计数据，按比例分配给各个单位，各单位需要机修车间提供机修加工服务时，先跟机修车间谈价格，谈妥后填写委托书、收到产品时填写验收凭据，机修车间据此计算收入，委托单位计算支出。双方有争议时，企管科和机运科进行仲裁。; 制订了完善的价格体系的同时，我们对各市场主体的经济管理人员进行了反复的培训，4月份共进行队科经济管理人员培训6次，核算员培训11次。5月份共进行了3次核算，并针对核算中出现的一些问题进行了分析和总结，并逐一解决。目前基本做到了区队会算账，班组知道算账。6月份对核算人员进行了上岗考试，对区队的市场化进行了3次打分考评，有力地推进了市场化工作。; 根据产品和服务的内容，分为矿对区队的“垂直结算”和区队之间的“链式结算”。形成产品实体，由矿收益的，如煤炭产量、掘进进尺、巷修等，由矿根据产品数量、质量、价格直接与区队结算，即“垂直结算”；各市场主体之间的服务结算，如矿车运输、皮带运输、机修等，按照“链式结算”关系执行。; 制订了完善的价格体系的同时，我们对各市场主体的经济管理人员进行了反复的培训，4月份共进行队科经济管理人员培训6次，核算员培训11次。5月份共进行了3次核算，并针对核算中出现的一些问题进行了分析和总结，并逐一解决。目前基本做到了区队会算账，班组知道算账。6月份对核算人员进行了上岗考试，对区队的市场化进行了3次打分考评，有力地推进了市场化工作。; 具体做法是月初开结算会，企管科根据煤质科提供的块、末煤比例和调度室提供的产量代表矿收购块煤、末煤；根据技术科提供的验收单据及确定的价格收购巷道工程；矿供应科、机运科开具材料费、电费、租赁费凭证；运输队给用车单位开具矿车运输费凭证；机运队给出煤单位开具皮带运输费凭证等。; 各市场主体按照有关单位开具的凭证，收入减去支出就是本单位应得的工资收入。企管科审核各市场主体报送的结算单后，汇总安全、质量等各项奖罚，即得各市场主体的应发工资总额，报劳资科。;河南煤化集团焦煤公司赵固一矿; 区队管理小组月末根据矿安排的生产计划，编制下月预算，将指标层层分解到小队、班组，包括生产任务和材料、服务费等指标，企管科审批后执行，区队班组根据预算实行中间控制。材料员、验收员、核算员、班长每天将小班的产量