实操演练：绩效考核标存在问题及解决办法.docVIP

企业实战演练——考核指标优化 检视一下自身企业现行的考核指标体系，是否需要改善或优化？一起来探讨解决吧，请问：1、目前你们公司的考核指标存在哪些问题？?2、你会怎么来改善或优化？请具体分享。 更多分享请文//库搜索。。。。。。 解答一：公司的考核指标存在如下问题： 一、考核指标设置不尽合理，KPI指标提炼不到位 ? ? ? 关于这方面的所思来自于风少在本周一的帖子，在打卡学习中他说到，KPI指标的设置问题主要可以考虑从三方面着手进行： 1、组织战略层面——即KPI是战略导向的。老板最关心什么，企业现阶段最重要的发展方向和经营战略是什么，我们的KPI就应是什么。 2、岗位自身层面——只从组织战略层来提取KPI，高层岗位容易做到，但往往越到基层岗位，其工作性质和内容与企业的战略关联度就越不紧密，战略性KPI指标很难提取或太少。此时，就必须从岗位自身工作职责出发，在工作分析的基础上，结合岗位说明书来提取其KPI指标。筛选KPI指标的原则为”对工作业绩产生重大影响的工作职责和内容“以及“占用大量工作时间的工作职责和内容”就是我们关注的重点。 3、业务流程层面——必须借助于“业务流程”这个中间桥梁来完善KPI。于是，从与岗位关联的企业核心业务流程中去提取KPI指标，是对前面两项提取方式的补充和完善修正。 ? ? ? 在上述3个要点中，我们公司做的还不甚到位，在精准筛选与定位KPI重点指