实施集团公司管控中问题与对策培训大纲.docVIP

第  PAGE 7 页 共  NUMPAGES 7 页 《实施集团公司管控中的问题与对策》 培训大纲 主讲人：冯涛 电话E-mail：0292668972@163.com 讲座目标： 集团战略的本质是通过集团产业组合、整合、协同效应的实现，创造远远超越单体企业、单个产业的利润。随着我国企业规模的壮大和涉及的业务领域的不断扩张，集团公司已成为企业的主要形式和市场中的主导力量。 但是，惟其规模巨大，人员越来越多，造成组织结构繁杂、内部沟通不畅、信息损耗明显、应对变革能力大为下降，也就是我们常说的“大企业病”。 如果不能有效治疗“大企业病”，集团公司不但无法持续增长，甚至会因此而消亡。如果我们注意一下经济新闻，德隆崩盘、格林科尔解体、中航油折翼、三九集团病变等事件，总是刺激着我们的神经。 为什么悲剧会一再重演？这个问题看似简单，但其指向却甚为关键：众多的没有顺利发展的集团虽有着各自“不幸”的原因，但都能引申出一个共同的问题——集团公司的管控出了故障。因此，建立有效集团公司管控体系，已成为企业集团的高层管理者殚精竭虑思考的主题。 本讲座认为，集团公司在发展过程中，规模不断扩大，涉足行业、区域也不断增加，管理上呈现了不可逆转的复杂趋势。在这种背景下，如果没有一套可复制的管理模式作为管理基础，企业必然会面临效率下降，成本上升的窘境，所谓的集团化优势也会被