成都和重庆、西安商贸竞争力比较研究.pdfVIP

成都和重庆、西安商贸竞争力比较研究.pdf

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“扩大本地区对区域的商业辐射力和对产品的集散力,巩固和提升产业在区域的地位,并使本地区企业获得竞争优势的能力”?世纪?年代以来,随着经济全球化进程的加快,国际竞争日趋激烈,国际政治、经济格局发生了重大变化,竞争力问题倍受政界、学术界所瞩目。当前的竞争力研究主要在国家???竞争力、产业竞争力、企业竞争力、产品竞争力等四个层次上展开。对于产业竞争力的内涵可以归纳这样三点:???稻赫?κ且桓錾婕扒?蚧蚬?抑?渚?霉叵档墓?示?醚Ц拍睿?并包含着“比较优势”概念。???稻赫?Σ皇侵傅ジ銎笠档木赫?Α2?的诓科笠档南嗷ス叵担??关产业和辅助产业的状况,以及国内相应经济形势和背景等,都将对产业竞争力产生影响和作用。??幼钪战嵌榷?裕??稻赫?μ逑衷谒??峁┑牟?坊蚍?裨谑谐?上的份额。波特在其《国家竞争优势》一书中指出,有?鲆蛩赜跋旄鞴??倒??竞争力,即:????蛩?人力资源、自然资源、知识资源、资本资源和基础设施???市场需求:??喙赜敫ㄖ??担??企业的策略、结构及竞争对手:???觯??政府商贸竞争力评价是一项系统工程,不仅要对该产业的现状和发展以及能力做出全面的衡量,还应借助科学的评价方法和详实的统计数据,才能准确地对其竞争力加以评价。本文作了一次初步的尝试,希望通过不断修改和完善,建立起更为科学的评价模型与方法。国家商务部的商贸竞争力课题研究小组提出了较为成熟的指标体系,其组成有:商贸产业贡献率、流通效率、商贸业集中度、连锁经营发展类信息与指数、流通企业竞争力指标等六大类指标,每类又有多个二级指标。但据了解,其中多数指标数据是找不到的。本文以波特的钻石理论模型为基础,根据城市商贸竞争力的内容适当进行修正,建立起城市商贸竞争力评价指标体系和评价模型。城市商贸竞争力主要包括商贸业竞争力,同时也包括相关产业的支持、经济环境、政府政策等内容。根据波特的有关竞争力的“钻石模型”理论,我们认为构建城市商成都与重庆、西安商贸竞争力比较研究? 贸竞争力的基础,实际上就是由城市商贸业生产要素状况、市场需求状况、其它相关及辅助产业状况、企业的战略结构和竞争状况、产业发展机遇、以及政府产业政策行为等组成。城市商贸竞争力评价指标体系的构建除了遵循全面性、系统性和实用性等基本原则外,还需特别注意下列几点:第一,重点考察当地商贸业发展的绝对规模和人均规模,商贸业是典型的规模敏感性产业,但是仅凭数量规模不足以反映商贸竞争力,而人均规模是效率指标,能更好地反映商贸竞争力。所以,在指标的选取上,本文兼顾绝对规模指标和人均规模指标;第二,对业态和经营方式的创新加以特别关注,反映在业态及结构指数上。因为业态先进程度直接反映了当地商贸流通业发展的潜力;第三,商贸业是第三产业的重要组成部分,因而评价时必须和发展环境如第三产业发展水平和国民经济发展状况紧密联系起来。因此,结合国内已有的研究成果和数据情况,本文构建的城市商贸竞争力评价指标体系包括:规模指数?饕7从成??K刈?况?⑹谐∏绷?主要反映市场需求?⒁堤?敖峁怪甘?主要反映相关产业和支持产业的表现?⒐?驶?潭?主要反映生产要素状况、市场需求??基础设施和服务设施条件?饕7从成??K刈纯?及社会经济水平?饕?反映市场需求状况?取8?菀陨弦G螅?岷献柿鲜占?纯觯?杓鳬?、??和波特关于竞争力评价的方法,选定?个共有的具有代表性的指标?????该指标体系基本涵盖了商贸流通业发展的主要方面,所选取的指标具有一定的代表性。该指标体系对产业盈利能力和资本营运能力的反映比较弱,一方面是由于相关指标选取困难,另一方面也是基于产业指标应当更多关注产业整体发展的考虑,而上述两因素可能归于微观的企业竞争力范畴更为恰当些。此外,消费者偏好和所有制结构等都是商贸流通业竞争力的组成因素,但由于较难定量或地域差异较小等原因,也没有选入。用层次分析法建立商贸流通业竞争力综合评价模型。目前国内外对指标权重的确定,有主观赋权法、客观赋权法和主客观相结合的三大类方法。美国运筹学家???谏鲜兰??甏?岢鯝????它是对方案的多指标体系进行分析的一种层次化、结构化决策方法。它采用数学方法将哲学上的分解与综合思维过程进行了描述,从而建立决策过程的数学模型,具有适用性、简洁性、有效性和系统性等特点。层次分析法是一??????。摘要?????? 种系统分析方法,它首先把问题层次化,然后建立一致判断矩阵。它表示针对上一层某评价元素,本层次评价元素之间相对重要性的比较。结合国内已有的研究成果和数据情况,本文构建起城市商贸竞争力评价指标体系,包括:商贸规模、市场潜力、业态及结构、国际化程度、基础设施和服务设施条件和社会经济水平等六个一级评价指标,各一级评价指标又包括多个二级评价指标。共?个评价指标。通过对成都、重庆、西安??年??年、??年三年的商贸竞争力计算,结果完全

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