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强力推进“五优”矿井创建努力打造企业本质安全 鹤煤集团六矿创建”五优”矿井工作纪实 尊敬的各位领导、各位专家： 大家好! 欢迎各位领导、各位专家对我矿“五优”矿井创建工作进行检查、指导、验收。在此，我代表鹤煤集团六矿全体员工对各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎。下面就我矿基本情况和“五忧”矿井创建工作情况汇报如下，不足之处愚请批评指正。 河南煤化鹤煤集团六矿位于鹤壁市山城区中部，是鹤煤集团主力矿井之一。该矿始建于1958年7月，1 964年4月正式投产，原设计生产能力为75万吨／年，1 995年改扩建后，设计年生产能力为1 20万吨，2006年以来，核定年生产能力为130万吨。目前，矿井尚有煤炭地质储量约1亿吨，可采储量约8700万吨。 201 0年以来，鹤煤集团六矿在河南煤化鹤煤集团的正确领导下，秉承“用心做事，追求卓越”的企业核心价值观，坚持以科学发展观为统领，以加快经济发展方式转变为主线，以努力构建本质安全型矿井为目标，严格按照河南煤化鹤煤集团“五优”矿井创建要求，认真贯彻落实河南省工信厅《关于“五优”矿井创建标准及考评办法的通知》精神，紧紧围绕“安全、质量、高效、科技、文明”五大核心工作，强力推进“五优”矿井创建，经过广大干部员工的共同努力，各项工作均取得了显著成效，企业呈现出生产势头旺、安全形势稳、经济效益好、精神面貌新、整体状态优的良好发展态势。 一、加强组织领导，营造浓厚氛围，强力推进“五优”矿井创建 2010年以来，鹤煤集团六矿认真贯彻落实省工信厅和河南煤化鹤煤集团《关于开展“五优”矿井创建活动的实施意见》，严格按照“能高则高、篦快则快”的工作要求，积极采取措施，强力推进“五优”矿井创建。首先，根据矿井实际，年初就及时制定了切实可行的《创建“五优”矿井实施方案》，专门成立了以矿长、书记为组长的创建工作领导机构，并分专业下设5个专业创建小组（即，安全管理组、质量达标组、安全高效组、科技创新组、文明建设组），将各项工作任务细化分解到相关专业及科室，融入到企业各项管理制度和具体工作之中，明确时间、内容、单位、责任人，形成了党委主导，行政主体，部门联动，采、掘、机、运、通、地测、调度等各专业技术人员共同参与的创建工作局面。其次，营造舆论氛围，加强宣传发动。充分利用广播、电视、显录屏、标语、简报、橱窗等工具和各种会议，广泛宣传创建“五优”矿井和深化质量标准化的重要意义，促使全矿广大干部职工从思想意识到具体行动，全身心投入到“五优”矿井创建活动中。 二、落实安全责任，强化“双基”建设，全面提升安全管理水平 鹤煤集团六矿牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，将安全工作作为政治、责任和工作上的一号工程，坚持严格规范各项安全制度，不断健全安全管理体系。 一是严格落实安全主体责任。认真贯彻落实国发【2010】23号文件和国家安监总局33号令精神，积极推行“01 2345”安全管理模式，严格执行各级领导24小时值班、带班和跟班，以及与职工同下井、同升井制度，并实行矿领导及业务科长包保区队安全制度，坚持安全奖惩与区队安全状况挂钩，安全责任与区队领导同担；同时，进一步加大了安全隐患责任追究力度，对凡在生产场所造成安全隐患的责任人，一律从严从重处理。2010年，因安全职责落实不到位共有32人次受到了严肃处理，其中，2人被免职，2人被降职，2人被撤职，3人被行政记大过，10人被行政记过，1 1人被行政警告。各级管理人员的安全责任得到迸一步加强，现场安全管理的能动性得到了有效发挥，较好地将安全责任落到实处，有力地促进了安全生产。 二是进一步强化隐患排查和治理。 按照“抓系统、系统抓”的原则，坚持每月开展两次专项安全普查，每周对安全隐患排查及整改情况进行通报，加强考核，兑现奖惩。201 0年，共组织安全专项普查24次，查出各类较大隐患和问题156条，并严格对照“五定”原则进行了整改落实，整改率达到100%，保证了矿井安全生产的顺利进行。 三是继续深化“双基”建设。进一步规范了“双基”建设考核机制，强化落实考核，加大执行力度，并继续实行“双基”考核结构工资，安全风险抵押金办法，加大执行力度，严格落实考核，逐渐形成了具有管理和监督考核双重责任的安全监管体系；着力强化班组建设，以大力推行“白国周班组管理法”为切人点，严格落实班组长者核制度，明确职责，兑现奖惩，实行竞争上岗，充分调动了班组长的安全管理能动性，有效地强化了班组自理、个人自律的基层管理效果。同时，积极推行安全技术市场运作，实施安全技术成果和安全隐患收购制，极大地提高了职工的安全管理积极性、主动性和创造性。 四是进一步强化瓦斯治理。在不断对井下通风网络进行优