明茨伯格论管理读书笔记汇总.doc

PAGE \* MERGEFORMAT16 SX140227 张士凤 会计学 《明茨伯格论管理》读书笔记 读书笔记 目录： 第一部分 论管理 第1章　管理者的工作：传说与现实管理工作的一些传说与现实 再谈对管理工作的基本描述 如何进行更有效的管理 第2章 塑造战略 战略既是对未来的规划，也是源自过去的模式 战略不一定全都来自事前的深思熟虑—也可能是在实践中逐步形成的 有效战略以各种奇怪的方式形成 战略调整是极为短暂的剧烈变革 故此，战略管理指的是：塑造思想和行动，控制与学习，求稳求变 第3章　左脑规划，右脑管理 人类大脑的两个半球 源自右脑的管理 对左脑的启示 第4章　在管理中把分析和直觉结合起来 评《管理决策的新科学》 西蒙当前的直觉观 分析与直觉的长处及弱点 战略决策中分析扮演的角色 管理信息系统在信息处理中的角色 战略决策中???划（和规划者）的角色 第5章　培训管理者，而非MBA 申请者的输入 内容的生产 MBA的产出 第二部分 论组织 第6章　源起结构—并附组织的基本属性 组织各部分及员工 组织结构的本质 环境中的结构 组织的基本类型 第7章 创业家型组织 基本结构 创业家型组织的环境 创业家型组织里战略的形成 与创业家型组织有关的一些问题 第8章 机械化组织 基本结构 机械化组织的外界条件 工具式机械化组织和封闭系统式机械组织 与机械化组织有关的若干问题 机械化组织的战略形成 第9章 多元化组织 基本的事业部制结构 形成多元化组织的条件 向多元化组织演变的各个阶段 与多元化组织有关的一些问题 第10章　专业化组织 基本结构 专业化组织的形成条件 专业化组织的战略形成 与专业化组织有关的一些问题 第11章　创新型组织 基本结构 创新型组织产生的条件 创新型组织的战略形成 与创新型组织有关的一些问题 第12章　意识形态和教会型组织 组织意识形态的发展 教会型组织 教会型组织的形式 覆盖在传统组织上的意识形态 第13章　政治和政治型组织 组织里的政治 组织中的政治博弈 政治型组织的形式 政治型组织的生命周期 传统组织结构中的政治 政治在组织中的职能角色 第14章　结构之外—有效组织的力量和形式 汇总与分解 七巧板和积木 形式和力量 组织结构 结合 转化 矛盾 能力 后记：组织的生命周期模型 第三部分　论我们的组织社会 第15章　该由谁来控制企业 “企业国有化”“企业民主化” “给予管制” “向企业施压” “信任企业” “忽视企业” “诱使企业” “归权于股东” 结论：倘若鞋子合脚…… 第16章　谈谈“效率”这个脏字眼 第17章　由于管理，社会变得难以管理 句子摘抄及个人感悟： 第一部分 论管理 第1章 管理者的工作：传说与现实 1、明茨伯格关于管理者是这样描述的：一项对160多名英国中高层管理者的日记研究显示，他们每隔两天才可能碰到一次不受打扰、连续工作半小时以上的机会。（P6） 2、目前的研究，尚未发现管理者安排时间存在什么重要模式。他们似乎只是从一个问题跳到另一个问题，不断对实施需求做出反应。（P6） 3、管理者扮演的角色（P9-13） 人际角色 名义领袖 领导者 联络者信息角色 监控者 信息传播者 发言人决策角色 创业者 危机处理者 资源分配者 谈判者4、如何进行有效的管理 第一，找出共享专有信息的系统化途径，是管理者所面临的一个挑战；第二，严肃认真考虑值得重视的问题，从具体零碎信息后退一步以看清全局，有效利用分析性数据，从而有意识地对待来自浅薄的压力；第三，把职责变成优势，把自己喜欢做的事变成职责，从而控制好自己的时间。（P15-16） 【通过大量研究表明，管理者并非总是深思熟虑的系统的总结者、计划者。管理者处于一个统领地位，所要处理的工作当然很多，在有限的精力下，他们不能做到任何事都深思熟虑，他们十分珍惜时间的机会成本，他们的计划往往存在于头脑之中，任何时候需要都可以使用，而且管理者大多数时间是通过口头交流，这也许是管理者不可或缺的一种素质。在彼得?德鲁克《管理实践》中也有对于管理者时间的大篇幅介绍。这确实表明时间对于一个管理者来说，确实是很重要的。】 第2章 塑造战略 1、战略既是对未来的规划，也是源于过去的模式；战略并不一定全都来自事前的深思熟虑，也有可能是在实践中逐步形成的；有效的战略以各种奇怪的方式形成；战略调整是极为短暂的剧烈变革；故此，战略管理指的是：塑造思想和行动，控制与学习，求稳求变（P19-28） 2、伞式战略：高级管理者制定了重要的指导方针，至于细节问题则留给组织中的低级员工加以完善。（P24） 【在这一章中，明茨伯格一直再把制陶师与管理者相比较。大师就是大师啊，他