评比考核奖惩办法-宁波交通工程咨询监理有限公司.docVIP

第  PAGE 11 页 共  NUMPAGES 12 页 PAGE 1 PAGE 11 宁波交通工程咨询监理有限公司 监理办考核评分细则 序号基本要求检查具体内容单项记分 扣分意见备注一、内业基础资料 总分： 15 实得： 1.1监理计划进场后总监理工程师应尽快编制本工程项目的《监理计划》，并在14天内完成，按照ISO9001:2000规定的格式上报指挥部和公司总工进行审批，得到批准后应组织全体监理人员学习，作为监理细则的编制依据。妥善保存监理规划并报送公司、指挥部各一份，保存学习、审批记录。《监理计划》、审批记录、学习记录、收发文记录。1无计划扣 0.5分， 无记录扣 0.5 分1.2监理实施细则进场后总监理工程师应尽快组织各专业监理工程师分专业编制本工程项目的《监理细则》，《监理细则》应在分项工程开工前分专业编制完成，经总监理工程师审批后送公司审核，上报指挥部并发放至各合同段承包人，同时，将有关的细则复印发放给各级监理人员，并组织监理人员分专业进行学习，当人员发生变换时，应收回并重新登记发放，保证每个在场的监理人员手中均有相关细则。保存审批、发放、传阅记录。《监理细则》及相关审批记录、学习记录、发文记录。1无细则扣 0.5分，无学习记录、发放记录扣 0.5 分1.3开工报告承包人的分项（分部）工程开工报告形式及内容应符合省、市质监（局）站有关要求，由现场（专业）监理工程师审核后，总监理工程师审批，监理办应保存所有开工报告。项目、分项（分部）工程开工报告2无开工报告的扣 1 .分，不按基本要求审批时扣0.5分 开工报告中有资料不全时扣0.5分1.4监理月报监理办每月底前应编制出本月的工程监理月报，次月15日前发放至有关部门（包括公司经管部、当地质监部门），监理月报可由专人执笔，应按省局的统一格式填报。 监理月报1未按要求编制或未及时报有关部门的扣 1 分1.5工地例会纪要总监理工程师应每月组织召开监理工地例会，工地例会一般有承包人及业主参加，必要时邀请质监站或上级部门参加，工地例会会后应尽快形成会议纪要并在5日内发放至有关部门。工地例会纪要1未召开例会扣0.5分未及时报有关部门的（会议后5天内）扣0.5分1.6监理日志对总监理巡视日志要求:施工进行过程中，总监理工程师应经常巡视工程施工现场，及时向现场监理和专业监理工程师指出施工或监理工作中存在的问题。对监理工作中的出现问题及可能产生的不良后果等，要在监理日志中进行详细记录； 对各专监监理日志要求:专业监理工程师监理日志填写应按省局有关表式填写.对当天本专业内所进行的施工情况进行全面详细的记录及评价,有关问题要及时向总监理工程师汇报并在日志中记录; 对现场监理监理日志要求：现场监理应在日志中详细记述当天施工工地所巡视、旁站的一切记录，并做一些简要的说明（对工程质量必须阐明）。遇人员调动时监理日志必须交回总监办留存。各监理人员监理日志3无监理日志的每有1人扣 1 分，监理日志记录不详细的酌情扣 0.5~1 分1.7监理通知单对承包人施工中存在的问题，由现场监理负责督促承包人进行整改，必要时驻地监理工程师可亲自向承包人提出意见或要求。对于可能产生不良后果或口头通知后承包人整改结果不理想的，应以书面通知单形式提出并要求承包人有书面反馈意见，监理工程师必须对承包人的书面反馈及时签署确认意见。监理通知单2有较重质量、安全、进度等问题时，未发现监理通知单通知的或监理通知单无书面反馈或对反馈意见不签署意见的酌情扣 1~2 分1.8汇报材料及其余相关文件施工过程中，如果监理工程师的正确指令得不到承包人的有效执行或监理工程师认为可能产生不良后果和影响的质量问题，驻地监理工程师应及时以书面形式向指挥部或通过指挥部向上级质量监督部门反映，以期得到有关部门的支持，减轻监理压力，保存相关记录。三控制两管理一协调；专题会议纪要；处罚报告单及工作指令1监理指令得不到落实时，未书面反映的扣 1 分 1.9现场检测资料、旁站记录分项工程完工后，总监理工程师与专业监理工程师，应及时督促相关监理人员完成分项工程的监理资料，对于现场监理旁站的隐蔽工程、砼浇筑等要及时填写监理旁站记录，表式采用省局表式。已完工项目的监理资料（1.5个月）；旁站记录2未及时完成监理资料的扣 1 分，无监理旁站记录的扣 1分，已完资料、记录中填写有错误的或不规范的扣