《技术评审(Technical Review,TR)》.docVIP

第16章 技术评审 技术评审(Technical Review,TR)的目的是尽早地发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员及时消除缺陷，从而有效地提高产品的质量。 技术评审的过程是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了技术评审过程域的3个主要规程： ☆制定技术评审计划[SPP-PRO-TR-PLANNING]。 ☆正式技术评审[SPP-PROC-TR-FTR]。 ☆非正式技术评审[SPP-PROC-TRITR]。 上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。 本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。建议拥护根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。 16.1 介 绍 技术评审最初是由IBM公司为了提高软件质量和提高程序员生产率而倡导的。技术评审方法已经被业界广泛采用并收到了很好的效果，它被普遍认为是软件开放的最佳实践之一。 技术评审能够在任何开发阶段执行，它可以比测试更早地发现并消除工作成果中的缺陷。技术评审的主要好处有： ☆ 通过消除工作成果的缺陷而提高产品的质量。 ☆ 越早消除缺陷就越能降低开发成本。 ☆ 开发人员能够及时地得到同行专家的帮助和指导，无疑会加深对工作成果的理解，更好地预防缺陷，在一定程度上提高了开发生产率。 可见技术评审有助于“提高质量、提高生产率、降低成本”，符合软件过程改进的根本目的。 技术评审有两种类型： ☆ 正式技术评审（FTR）。FTR比较严格，需要举行评审会议，参加评审会议的人员比较多。 ☆ 非正式技术评审（ITR）。ITR的形式比较灵活，通常在同伴之间展开，不必举行评审会议，评审人员比较少。 理论上讲，为了确保产品的质量，产品的所有工作成果都应当接受技术评审。现实中，为了节约时间，允许人们有选择地对工作成果进行技术评审。技术评审方式也视工作成果的重要性和复杂性而定。 技术评审过程域有3个主要规程：“制定技术评审计划”、“正式技术评审”和“非正式技术评审”。如图所示。 正式技术评审 确定技术评审计划 非正式技术评审 图16－1：技术评审过程域示意图 技术评审的注???事项： ☆ 评审人员的职责是发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员给出消除缺陷的办法，而不是替开发人员消除缺陷。 ☆ 技术评审应当“就事论事”，不要打击有失误的开发人员的工作积极性，更不准搞人身攻击（如挖苦、讽刺等）。 在会议评审期间要限制过多的争论，以免浪费他人的时间。 技术评审过程域产生的主要文档有： ☆ 整个项目的《技术评审计划》，模板见[SPP-TEMP-TP-PLAN]。 ☆ 《技术评审同通知》，模板见[SPP-TEMP-TR-NOTES]。 ☆ 《技术评审报告》，模板见[SPP-TEMP-TR-REPORT]。 ☆ 常用的《技术评审检查表》见[SPP-TEMP-TR-CHECKLIST]。 16.2 制定技术评审计划 16.2.1 目的 确定需要评审的工作成果、评审方式，预定评审时间、地点以及相关人员。 16.2.2 角色与职责 项目的技术负责人（或技术骨干）制定《技术评审计划》。 项目经理审批《技术评审计划》。 16.2.3 启动准则 《项目计划》已经制定。 16.2.4 输入 《项目计划》 16．2．5主要步骤 [STEP1]确定需要评审的工作成果 如果项目的时间充足，为了确保产品的质量，应当对产品的所有工作成果都进行技术评审。如果项目的时间不充足，为了节约时间，可以选择一些重要的工作成果进行技术评审。 [STEP2]确定技术评审方式 根据工作成果的重要性和复杂性确定技术评审方式。将重要性、复杂性各分“高、中、低”3个等级。重要-发杂性组合与技术评审方式的对应关系如表所示。 表16－1：重要性-复杂性组合与技术评审方式的对应关系 重要性-复杂性组合技术评审方式（FTR,ITR）高 高FTR高 中FTR高 低FTR 或者ITR均可中 中FTR 或者ITR均可中 低ITR低 低ITR [STEP3]预定评审时间、地点以及相关人员 根据《项目计划》中的进度表，预定评审时间和地点。 根据工作成果的特征预定评审主持人和其他评审员。 [STEP4]审批计划 项目经理根据《项目计划》以及现实情况（如可以支配的人力资源），审批《技术评审计划》。 项目的技术负责人（或技术骨干）应根据项目经理的批示修正《技术评审计划》。 16.2.6 输出 《技术评审计划》 16.2.7 结束准则 《技术评审计划》已经制定并被项目经理批准。 16.2.8 度量 技术负责人（或技术骨干）统计工作量和上述文档的规模，汇报给项