组织变革案例 GE.pptVIP

组织变革案例　GE公司;　　在1 9 8 0年，韦尔奇接手通用的前一年，公司运营很正常—至少大多数人这样认为，它有2 5 0亿美元的销售收入，利润达1 5亿美元，并且被作为一个典范案例收录于全美各大经济院校使用的许多畅销的管理学教材中。 　　可是，这位通用董事长依然忧心重重。也许他不相信教科书。他担心如果不对公司的结构、产品、规模等方面进行一些较大的变革，通用会走向衰退。 ;　　公司仍在盈利，塑胶、医疗器械和金融服务等方面的业务的表现尤为突出，但这些业务的利润在通用1 9 8 1年的利润总额构成中仅占1 / 3。而另外的许多通用业务（飞机发动机业是最好例证）却经常是入不敷出。 ;　　昔日的工业先驱—美国正走向衰退。最有力的信号来自1 9 8 2年，那一年美国的钢铁工业损失了3 2亿美元。 　　而与此同时，日本抢占了2 0％的美国钢铁市场。而在钢铁行业发生的情况正同样在汽车行业重演。 　　2 0世纪8 0年代初期，美国经济日益恶化。比如，1 9 7 1年的通货膨胀率只有3 . 4％，而1 9 8 0年3月竟高涨至1 8％。尽管美国仍领导着全球生产力的进步，但自6 0年代以来，其领先地位已日渐动摇。到了1 9 8 1年夏天，美国已到了衰退的边缘。 ;　　他主管着一个大的、分散的业务组合，总共有3 5 0种，分散于4 3个战略业务单位中。几乎没有哪一个美国公司拥有这样大的业务组合，不但大