建筑员培训基础部分-施工项目管理介绍.ppt

施工项目管理;主要内容; ( 一 ) 施工项目管理概述;施工项目管理;施工项目具有以下特征 :;2. 项目管理与施工项目管理的概念;(2) 施工项目管理;3. 施工项目管理程序; ( 二 ) 施工项目管理的内容及组织;( 二 ) 施工项目管理的内容及组织;2. 施工项目管理的组织机构;(2) 施工项目经理部;1) 项目经理部的性质;2) 项目经理部的作用;3) 建立施工项目经理部的基本原则;4) 施工项目的劳动组织;5) 项目经理部部门设置;6) 项目部岗位设置及职责;②岗位职责 施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者 , 是决定施工项目盈亏的关键性角色。 项目技术负责人是在项目经理的领导下 , 负责项目部施工生产、工程质量、安全生产 和机械设备管理工作。 施工员、质量员、安全员、资料员、造价员、测量员、材料员、标准员、机械员、劳务员都是项目的专业人员 , 是施工现场的管理者。 ; ( 三 ) 施工项目目标控制;1. 施工项目目标控制的任务 (1) 施工项目目标控制的概念 控制是指为了实现组织的计划目标而对组织活动进行监视并纠偏矫正 , 以确保组织计划与实际运行状况动态适应的行为。 施工项目目标控制问题的要素包括 : 施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为。 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标。 ;1) 施工项目进度控制 2) 施工项目质量控制 施工项目质量的特性主要表现在以下六个方面 : ①适用性 , 即功能 , 是指工程满足使用目的的各种性能 , 包括理化性能、结构性能、使用性能。 ②耐久性 , 即寿命 , 是指工程在规定的条件下 , 满足规定功能要求使用的年限 , 也 就是工程竣工后的合理使用寿命周期。 ③安全性 , 是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害 的程度 。 ④可靠性 , 是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。 ⑤经济性 , 是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用周期内成本和消耗 的费用。 ⑥环境的协调性 , 是指工程与其周围生态环境协调、与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程相协调 , 以适应可持续发展的要求。 ;3) 施工项目成本控制 4) 施工项目安全控制 安全管理的对象是施工生产中一切 人、物、环境、管理状态 , 安全管理是一种动态管理。 (2) 施工项目控制目标的程序 (3) 施工项目目标控制的任务;2. 施工项目目标控制的措施;(3) 施工项目安全控制的措施;2) 安全组织措施;3) 安全技术措施 施工准备阶段的安全技术措施 施工阶段的安全技术措施 ;(4) 施工项目成本控制的措施 ; ( 四 ) 施工资源与现场管理; 1. 施工资源管理的任务和内容 (1) 施工项目资源管理的概念 施工项目资源 , 也称施工项目生产要素 , 是指生产力作用于施工项目的有关要素 , 即投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等要素。 (2) 施工项目资源管理的内容 1) 劳动力 2) 材料 3) 机械设备 4) 技术 5) 资金 (3) 施工资源管理的任务 1) 确定资源类型及数量 2) 确定资源的分配计划 3) 编制资源进度计划 4) 施工资源进度计划的执行和动态调整 ;2. 施工现场管理的任务和内容;(2) 施工项目现场管理的内容; 谢谢！